杨小杰

由于模具生产周期及滞后反应，今年上半年中国模具工业运行情况似乎一切正常，但从第三季度开始，尤其是进入第四季度之后，模具生产企业普遍感到了凉风和寒流，订单不足现象十分普遍且愈显严重。中国的模具工业在这次全球性的金融危机中也难以独善其身，身处风口浪尖的企业已在积极地寻求对策，以求在逆境中争取更大的商机。

模具行业已受明显影响

中国模具工业协会专务周永泰近日在广东模具工业协会举办的研讨会上，明确列举了几个数字来评估当前的情况。

周永泰指出，受全球金融危机的影响，与去年相比，预计中国模具行业今年全国总销售额只能增长5~10%，增幅回落将超过10%。在这次全球金融危机所带来的经济发展滞缓之中，对中国模具工业运行情况的基本估计是：模具生产企业基本未受到影响或影响尚未显现的约占20%，已受到影响和影响已经很大的企业约占40%。被调查的企业普遍认为2009年情况会比今年更差，发展速度将进一步减缓，总体还是比较乐观。但全行业的运行发展情况要差于被调查企业的情况。

至于所受冲击的地域，周永泰分析说，首当其冲的是东南沿海各地，特别是外向型企业更为明显，这个冲击波正在逐渐由东南沿海向中、西部地区传递。水平越高的企业受冲击越小，水平越低的企业受冲击越大。

中国模具工业协会专务周永泰

协同合作是为制胜之道

在经济不景气的环境下，靠企业单枪匹马，往往难以应对风险。因此，就需要政府和行业组织采取一些积极的措施和行动，以助力企业发展。

为促进发展，中央政府今年制定了扩大内需的投资计划，并调整相关行业政策以降低企业负担。同时，各地政府也采取了一些积极措施来帮助企业。其中最典型、让模具企业最直接受惠的一个例子当属宁海经济发展局对当地模具企业的补助措施。

12月3日至6日，“2008欧洲模具技术和设备博览会”于德国法兰克福举行。由于订单减少，宁海县许多模具企业放弃了原本参展的计划。但宁海经济发展局承诺，若企业参展，则每只摊位补助2万元人民币。最终14家企业高调亮相法兰克福，并且获得超过1,000万欧元的意向合同。

行业组织的作用在关键的时候也发挥的淋漓尽致。12月20日，广东省模具工业协会在广东岭南职业技术学院举办“2008年广东国际先进模具技术研讨会”，近300行业人士共聚一堂，商讨“过冬”良策。

会上，广东省模具工业协会会长洪惠平表示，为了使企业在全球金融风暴中得到更多支持，广东模协于12月3日专门向广东省省经贸委作了汇报。并提出“加大对模具工业舆论宣传力度、加强对汽车模具产品生产、加强对清远模具制造园区、加强对模具人才培训工作、加强对模具企业技术改造、企业技术中心、技术创新、企业融资、企业信息化建设等方面支持”的要求，都得到了基本认可。这次召开的以“交流先进技术，发展模具事业”为主题的研讨会，也是研讨应对措施的活动之一。

会中、会后的提问和交流气氛热烈，与会专家积极支招，详细地回答了参会企业代表提出的当前面临的一些问题。为此，广东省模具工业协会方面表示，今后每年将召开一次类似的、规模更大、内容更丰富的先进技术交流会，以期推动模具工业的不断发展。

无独有偶，中国模具工业协会也于本月25日至26日在武汉市召开常务理事会议，专门研究分析 “我国模具行业和企业应对全球金融危机影响的措施”。

企业需转变策略

政府和行业组织的力量毕竟不能解决所有的问题，企业发展关键要靠自己，内因才是决定因素。在整体经济不景气的环境下，企业需要改变思路和转变策略，进行自救以及提高自身竞争力。

模具行业资深经理人、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员罗百辉先生指出，模具企业要转变策略，应从以下几点着手：

1.建立精细化管理。在经济的寒冬中，企业要实现生存与发展，必须致力于管理的精细化，严格控制成本，降低库存。通过ERP的应用，可以实现物流、资金链、信息流的“可视化”。

2.强化客户关系管理，缩短产品上市周期，增加产品附加值，提升品牌价值。

3.加强上下游企业供应链协作，协同制胜。通过加强上下游企业之间基于供应链的协作，可以分散风险，提高且的预警能力。充分利用支持企业间协作的工具，包括供应链管理(SCM)、供应商关系管理(SRM)、企业门户等，这些技术通过与ERP系统集成，可以实现上下游企业之间的高效协同。

危中探机 寻找突破

用辩证法的观点来看，有“危”就有“机”，只是企业在面临“危”时必须保持清醒的头脑，果断出击，才可能把握住“机”。

上述提到的宁海县14家模具企业的事例就是一个很好的证明。据《宁波日报》报道，宁海模具协会秘书长蔡能平说，这次宁海模具企业参展欧洲模博会，所揽下的业务都是国外制造业客户直接下的单子，这实际上也有拐点的意义。因为以前宁海模具出口欧美发达国家，大都通过中间商贴牌销售，赚的是利润微薄的加工费，利润大头都被中间商拿走了。现在省了中间环节，就为模具自创品牌销售扫清了障碍，从这个角度看，这次金融海啸中的模具技术和设备博览会倒是宁海模具的一次“涅槃”的机会，模具制造将真正迎来“创造”的时代。

一位参展归来的企业家亦指出，金融危机对欧洲企业造成较大冲击的同时，为中国企业却创造了一定机会。鉴于发达国家的一些企业出现经营困难，为压缩成本，他们更倾向于直接向发展中国家采购模具产品。

前不久，湖北省模具工业协会理事长李建华表示，未来4年，湖北模具工业将充分利用该省汽车工业优势，使省内模具产值以每年1亿元人民币的速度递增。李建华说，湖北模具企业产品类型相对集中，鄂西北的汽车冲压模，鄂东的塑料管材、管件模具已形成一定的规模优势。如果充分利用湖北省汽车工业优势，模具工业每年递增1亿元是完全可以实现的。

由此可见，模具市场商机依然是无限的。面对困难，企业必须树立信心，并制订切实可行的发展战略，才是实现跨越发展的最好途径。

杨小杰

由于模具生产周期及滞后反应，今年上半年中国模具工业运行情况似乎一切正常，但从第三季度开始，尤其是进入第四季度之后，模具生产企业普遍感到了凉风和寒流，订单不足现象十分普遍且愈显严重。中国的模具工业在这次全球性的金融危机中也难以独善其身，身处风口浪尖的企业已在积极地寻求对策，以求在逆境中争取更大的商机。

模具行业已受明显影响

中国模具工业协会专务周永泰近日在广东模具工业协会举办的研讨会上，明确列举了几个数字来评估当前的情况。

周永泰指出，受全球金融危机的影响，与去年相比，预计中国模具行业今年全国总销售额只能增长5~10%，增幅回落将超过10%。在这次全球金融危机所带来的经济发展滞缓之中，对中国模具工业运行情况的基本估计是：模具生产企业基本未受到影响或影响尚未显现的约占20%，已受到影响和影响已经很大的企业约占40%。被调查的企业普遍认为2009年情况会比今年更差，发展速度将进一步减缓，总体还是比较乐观。但全行业的运行发展情况要差于被调查企业的情况。

至于所受冲击的地域，周永泰分析说，首当其冲的是东南沿海各地，特别是外向型企业更为明显，这个冲击波正在逐渐由东南沿海向中、西部地区传递。水平越高的企业受冲击越小，水平越低的企业受冲击越大。

中国模具工业协会专务周永泰

协同合作是为制胜之道

在经济不景气的环境下，靠企业单枪匹马，往往难以应对风险。因此，就需要政府和行业组织采取一些积极的措施和行动，以助力企业发展。

为促进发展，中央政府今年制定了扩大内需的投资计划，并调整相关行业政策以降低企业负担。同时，各地政府也采取了一些积极措施来帮助企业。其中最典型、让模具企业最直接受惠的一个例子当属宁海经济发展局对当地模具企业的补助措施。

12月3日至6日，“2008欧洲模具技术和设备博览会”于德国法兰克福举行。由于订单减少，宁海县许多模具企业放弃了原本参展的计划。但宁海经济发展局承诺，若企业参展，则每只摊位补助2万元人民币。最终14家企业高调亮相法兰克福，并且获得超过1,000万欧元的意向合同。

行业组织的作用在关键的时候也发挥的淋漓尽致。12月20日，广东省模具工业协会在广东岭南职业技术学院举办“2008年广东国际先进模具技术研讨会”，近300行业人士共聚一堂，商讨“过冬”良策。

会上，广东省模具工业协会会长洪惠平表示，为了使企业在全球金融风暴中得到更多支持，广东模协于12月3日专门向广东省省经贸委作了汇报。并提出“加大对模具工业舆论宣传力度、加强对汽车模具产品生产、加强对清远模具制造园区、加强对模具人才培训工作、加强对模具企业技术改造、企业技术中心、技术创新、企业融资、企业信息化建设等方面支持”的要求，都得到了基本认可。这次召开的以“交流先进技术，发展模具事业”为主题的研讨会，也是研讨应对措施的活动之一。

会中、会后的提问和交流气氛热烈，与会专家积极支招，详细地回答了参会企业代表提出的当前面临的一些问题。为此，广东省模具工业协会方面表示，今后每年将召开一次类似的、规模更大、内容更丰富的先进技术交流会，以期推动模具工业的不断发展。

无独有偶，中国模具工业协会也于本月25日至26日在武汉市召开常务理事会议，专门研究分析 “我国模具行业和企业应对全球金融危机影响的措施”。

企业需转变策略

政府和行业组织的力量毕竟不能解决所有的问题，企业发展关键要靠自己，内因才是决定因素。在整体经济不景气的环境下，企业需要改变思路和转变策略，进行自救以及提高自身竞争力。

模具行业资深经理人、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员罗百辉先生指出，模具企业要转变策略，应从以下几点着手：

1.建立精细化管理。在经济的寒冬中，企业要实现生存与发展，必须致力于管理的精细化，严格控制成本，降低库存。通过ERP的应用，可以实现物流、资金链、信息流的“可视化”。

2.强化客户关系管理，缩短产品上市周期，增加产品附加值，提升品牌价值。

3.加强上下游企业供应链协作，协同制胜。通过加强上下游企业之间基于供应链的协作，可以分散风险，提高且的预警能力。充分利用支持企业间协作的工具，包括供应链管理(SCM)、供应商关系管理(SRM)、企业门户等，这些技术通过与ERP系统集成，可以实现上下游企业之间的高效协同。

危中探机 寻找突破

用辩证法的观点来看，有“危”就有“机”，只是企业在面临“危”时必须保持清醒的头脑，果断出击，才可能把握住“机”。

上述提到的宁海县14家模具企业的事例就是一个很好的证明。据《宁波日报》报道，宁海模具协会秘书长蔡能平说，这次宁海模具企业参展欧洲模博会，所揽下的业务都是国外制造业客户直接下的单子，这实际上也有拐点的意义。因为以前宁海模具出口欧美发达国家，大都通过中间商贴牌销售，赚的是利润微薄的加工费，利润大头都被中间商拿走了。现在省了中间环节，就为模具自创品牌销售扫清了障碍，从这个角度看，这次金融海啸中的模具技术和设备博览会倒是宁海模具的一次“涅槃”的机会，模具制造将真正迎来“创造”的时代。

一位参展归来的企业家亦指出，金融危机对欧洲企业造成较大冲击的同时，为中国企业却创造了一定机会。鉴于发达国家的一些企业出现经营困难，为压缩成本，他们更倾向于直接向发展中国家采购模具产品。

前不久，湖北省模具工业协会理事长李建华表示，未来4年，湖北模具工业将充分利用该省汽车工业优势，使省内模具产值以每年1亿元人民币的速度递增。李建华说，湖北模具企业产品类型相对集中，鄂西北的汽车冲压模，鄂东的塑料管材、管件模具已形成一定的规模优势。如果充分利用湖北省汽车工业优势，模具工业每年递增1亿元是完全可以实现的。

由此可见，模具市场商机依然是无限的。面对困难，企业必须树立信心，并制订切实可行的发展战略，才是实现跨越发展的最好途径。