近日，联想集团在全球环境信息研究中心（CDP）举办的“开放合作、‘碳’路前行”2022报告发布及评分公布活动中，获得“供应链脱碳先锋奖”，成为中国唯一获奖企业。

CDP作为全球独立运营的环境信息披露平台，其数据、评分和研究被广泛用于政策制定、投资和采购决策，助力零碳、可持续和有活力的经济发展。 2022年联想集团首次引入CDP供应链项目，并在其支持下与供应商积极沟通减排议题，为供应商应对气候变化风险赋能。在CDP调研中，联想集团供应商回复率为96%，位列全球前5%。

联想集团全球供应链可持续发展专家程静女士作为获奖企业代表发言

此外，联想集团还获颁“环境领导力奖”。该奖项主要表彰联想集团在CDP气候变化和水安全问卷中的出色表现。

科技助绿、分层施策，联想集团16年打造低碳供应链

据CDP供应链报告分析显示，企业供应链的排放平均为自身运营排放的11.4倍。然而企业在供应链减碳方面采取的行动却相对滞后。

联想集团早在2012年开始关注供应链碳减排，在过去16年中，联想集团摸索出了一套涵盖顶层设计、组织变革、技术革新、供应链管理的供应链减排路径。一是制定覆盖供应链关键环节的绿色管理方案；二是科技助“绿”，通过数字化、智能化的科技手段打造绿色供应链体系；三是分层施策，针对供应链上企业大小和实力不同推出不同措施，与供应链上下游的产业伙伴形成低碳发展合力。

该绿色供应链体系提供供应商管理、生产、物流、回收、包装五个绿色管理维度的方案。联想集团制定了体系化的控制措施和程序来管理整个采购流程，将若干ESG管控措施整合到主采购流程中。采购流程的关键要素包括：主采购流程、授权、供应商的选择、新供应商的验证、合同管理及内部培训。

同时，联想集团自主开发了数据科技平台——联想绿色供应链数据管理平台（GSCDM），增强管理效能。这一平台基于生命周期评价（LCA）和全物质信息披露（FMD）管理方法搭建，通过从供应链的多个层面收集和分析材料信息和数据，评估和识别每种产品的整体环境影响，包括碳足迹和环境合规风险。通过这个平台，联想集团与更上游供应商进行合作，一直延伸到原材料供应商。

在分层施策方面，联想集团针对大中小型企业不同特点，采取了不同策略。针对大型供应商，谋求共创共赢，协同发展，展开深入合作关系和长期协议；针对中小企业，则重在能力培养、技术支持和资金支持。以引导为主，培养供应商能力，以在未来逐渐制定强制目标。

联想集团致力于带动供应商加入科学碳目标倡议（SBTi）并作出承诺。在2021/22财年，占采购额28%的供应商已承诺加入SBTi或设置科学碳目标。未来，联想集团计划实现采购额95%的供应商能够参与科学碳减排活动。

近日，联想集团在全球环境信息研究中心（CDP）举办的“开放合作、‘碳’路前行”2022报告发布及评分公布活动中，获得“供应链脱碳先锋奖”，成为中国唯一获奖企业。

CDP作为全球独立运营的环境信息披露平台，其数据、评分和研究被广泛用于政策制定、投资和采购决策，助力零碳、可持续和有活力的经济发展。 2022年联想集团首次引入CDP供应链项目，并在其支持下与供应商积极沟通减排议题，为供应商应对气候变化风险赋能。在CDP调研中，联想集团供应商回复率为96%，位列全球前5%。

联想集团全球供应链可持续发展专家程静女士作为获奖企业代表发言

此外，联想集团还获颁“环境领导力奖”。该奖项主要表彰联想集团在CDP气候变化和水安全问卷中的出色表现。

科技助绿、分层施策，联想集团16年打造低碳供应链

据CDP供应链报告分析显示，企业供应链的排放平均为自身运营排放的11.4倍。然而企业在供应链减碳方面采取的行动却相对滞后。

联想集团早在2012年开始关注供应链碳减排，在过去16年中，联想集团摸索出了一套涵盖顶层设计、组织变革、技术革新、供应链管理的供应链减排路径。一是制定覆盖供应链关键环节的绿色管理方案；二是科技助“绿”，通过数字化、智能化的科技手段打造绿色供应链体系；三是分层施策，针对供应链上企业大小和实力不同推出不同措施，与供应链上下游的产业伙伴形成低碳发展合力。

该绿色供应链体系提供供应商管理、生产、物流、回收、包装五个绿色管理维度的方案。联想集团制定了体系化的控制措施和程序来管理整个采购流程，将若干ESG管控措施整合到主采购流程中。采购流程的关键要素包括：主采购流程、授权、供应商的选择、新供应商的验证、合同管理及内部培训。

同时，联想集团自主开发了数据科技平台——联想绿色供应链数据管理平台（GSCDM），增强管理效能。这一平台基于生命周期评价（LCA）和全物质信息披露（FMD）管理方法搭建，通过从供应链的多个层面收集和分析材料信息和数据，评估和识别每种产品的整体环境影响，包括碳足迹和环境合规风险。通过这个平台，联想集团与更上游供应商进行合作，一直延伸到原材料供应商。

在分层施策方面，联想集团针对大中小型企业不同特点，采取了不同策略。针对大型供应商，谋求共创共赢，协同发展，展开深入合作关系和长期协议；针对中小企业，则重在能力培养、技术支持和资金支持。以引导为主，培养供应商能力，以在未来逐渐制定强制目标。

联想集团致力于带动供应商加入科学碳目标倡议（SBTi）并作出承诺。在2021/22财年，占采购额28%的供应商已承诺加入SBTi或设置科学碳目标。未来，联想集团计划实现采购额95%的供应商能够参与科学碳减排活动。