做产品的核心价值就是会找产品的缺陷和不足，需要聚焦用户“需求”，分析了解并熟悉用户行为，才能深挖产品痛点问题。所以说在今天经营做自主品牌的产品公司，特别是竞争激烈的红海市场，要想在一个行业沉淀下来并站稳脚跟，应该聚焦做某一个领域的产品，因为时间精力有限，你做不同领域的产品，意味着要同时面向不同领域的市场，这会消耗大量的时间成本，做杂往往做不精，做不出自己的优势来。

      在一个市场尚且空白或供应未饱和的时候，产品只需换个新外观就可以卖出去，甚至也会有浑水摸鱼的投机分子做一些伪劣产品搞一笔跑路的现象。当一个新兴市场各种花样多了的时候，市场就会沉淀下来两种主体用户：要便宜的用户和要品质的用户，也就是当普遍用户熟悉了解一种产品品质、原理、甚至成本的时候，产品的竞争就会往两个方向：一种是价廉物美，一种是品质品味需求。比如汽车大多数人都熟悉，30万以下是价廉物美的车，30万以上是追求品质品味，越往上越适合装点门面。价廉物美用户群最多，但是利润少，追求品味品质的用户群少，但是利润更多。任何行业最后能生存下来持续经营的，基本都是有一定品质口碑能持续满足用户需求的品牌。

      做产品的公司不一定要懂设计，但一定要熟知自己所在市场的产品情况，在你的那个领域，谁家开了新产品？目前市场情况是怎样？你是否掌握了行业最新信息？只有你掌握了行业竞品最新情况，有了这个背书你才可能判断出新产品如何创新更有优势！

      工业设计公司是做什么的？你让工业设计公司去帮你了解市场？这是一个最大的错误！了解市场竟品情况并不是适合设计师干的事情，设计师的工作和厨师一样，是根据用户行为和功能技术原理特征作为材料，合理的规划产品交互方式、结构创新和外观形式方案。

      最熟悉目前市场情况的应该是市场部，市场部了解市场是最容易的事情，他们可以提供现有市场竟品情况信息，包括产品销量因素，比如销量好的产品背后因素是低价还是设计好又实用？是什么因素才会销量好。将这些信息提供给设计师，设计师就可以根据这份情报，研究新产品的设计方向以及新的可能。

      当然！市场部只提供现有数据，就是要告诉你市场已经有了怎样的产品，你不要再做一样的，更不是抄袭模仿，那是缺乏创新的工厂思维。自主品牌做产品更需要用品牌思维经营创新活动，创新的目标更多时候是找新机会弯道超车，依据“顺势而为，逆向而行”的创新理念，另辟蹊径找准自己的市场路子。

      一个产品如何设计创新并顺利落地，需要设计师或产品经理人来评估定义与执行，工业设计师的核心工作，是研究“我”，也就是以用户身份去了解一个产品如何使用，熟悉一个产品怎么用、才能更准确的去定义、去设计好一个产品。很多设计师一开始就盯着“外观”思考如何美化，往往就会导致画蛇添足做一些装饰性的设计，很难有优质的突破。设计师需要更多的质疑，为什么一定要这样设计呢？为什么不那样呢？有没有更好的可能是被疏忽了的创意想法？

——大家好！我是工业设计师熊沐国，从事产品创新与设计研究工作，至今亲手经历过上千款产品的设计研究经验，创新观点仅供参考，秉直提倡中国工程师工匠精神，直击产品创新痛点，欢迎留言交流！

      做产品的核心价值就是会找产品的缺陷和不足，需要聚焦用户“需求”，分析了解并熟悉用户行为，才能深挖产品痛点问题。所以说在今天经营做自主品牌的产品公司，特别是竞争激烈的红海市场，要想在一个行业沉淀下来并站稳脚跟，应该聚焦做某一个领域的产品，因为时间精力有限，你做不同领域的产品，意味着要同时面向不同领域的市场，这会消耗大量的时间成本，做杂往往做不精，做不出自己的优势来。

      在一个市场尚且空白或供应未饱和的时候，产品只需换个新外观就可以卖出去，甚至也会有浑水摸鱼的投机分子做一些伪劣产品搞一笔跑路的现象。当一个新兴市场各种花样多了的时候，市场就会沉淀下来两种主体用户：要便宜的用户和要品质的用户，也就是当普遍用户熟悉了解一种产品品质、原理、甚至成本的时候，产品的竞争就会往两个方向：一种是价廉物美，一种是品质品味需求。比如汽车大多数人都熟悉，30万以下是价廉物美的车，30万以上是追求品质品味，越往上越适合装点门面。价廉物美用户群最多，但是利润少，追求品味品质的用户群少，但是利润更多。任何行业最后能生存下来持续经营的，基本都是有一定品质口碑能持续满足用户需求的品牌。

      做产品的公司不一定要懂设计，但一定要熟知自己所在市场的产品情况，在你的那个领域，谁家开了新产品？目前市场情况是怎样？你是否掌握了行业最新信息？只有你掌握了行业竞品最新情况，有了这个背书你才可能判断出新产品如何创新更有优势！

      工业设计公司是做什么的？你让工业设计公司去帮你了解市场？这是一个最大的错误！了解市场竟品情况并不是适合设计师干的事情，设计师的工作和厨师一样，是根据用户行为和功能技术原理特征作为材料，合理的规划产品交互方式、结构创新和外观形式方案。

      最熟悉目前市场情况的应该是市场部，市场部了解市场是最容易的事情，他们可以提供现有市场竟品情况信息，包括产品销量因素，比如销量好的产品背后因素是低价还是设计好又实用？是什么因素才会销量好。将这些信息提供给设计师，设计师就可以根据这份情报，研究新产品的设计方向以及新的可能。

      当然！市场部只提供现有数据，就是要告诉你市场已经有了怎样的产品，你不要再做一样的，更不是抄袭模仿，那是缺乏创新的工厂思维。自主品牌做产品更需要用品牌思维经营创新活动，创新的目标更多时候是找新机会弯道超车，依据“顺势而为，逆向而行”的创新理念，另辟蹊径找准自己的市场路子。

      一个产品如何设计创新并顺利落地，需要设计师或产品经理人来评估定义与执行，工业设计师的核心工作，是研究“我”，也就是以用户身份去了解一个产品如何使用，熟悉一个产品怎么用、才能更准确的去定义、去设计好一个产品。很多设计师一开始就盯着“外观”思考如何美化，往往就会导致画蛇添足做一些装饰性的设计，很难有优质的突破。设计师需要更多的质疑，为什么一定要这样设计呢？为什么不那样呢？有没有更好的可能是被疏忽了的创意想法？

——大家好！我是工业设计师熊沐国，从事产品创新与设计研究工作，至今亲手经历过上千款产品的设计研究经验，创新观点仅供参考，秉直提倡中国工程师工匠精神，直击产品创新痛点，欢迎留言交流！