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天塑包装特色产品搏市场
来源：
日期 ：2009-12-01
作者 ：高级编辑 段庆生 
天津巿天塑科技集团有限公司包装材料分公司成立於1995年，公司目前产品有“红叶”牌BOPP单面或双面热封膜、真空镀铝膜、标签膜、模内贴膜等，年产能1万吨，广泛应用於包装、装潢、印刷、复合等行业。
新投资一条4.6m双拉线
笔者去天塑包装材料分公司采访时，该公司新上的4.6m双拉线正在紧张的安装调试中。相对於大线而言，小线面对着成本可能更高，而批次间产品的一致性更难保证等问题。为什麽已有一条小线，还上一条五层共挤BOPP薄膜生产线？
刘文忠解释说﹕“我们原有的德国布鲁克纳全自动BOPP薄膜生产线为4.3m，新上的线为4.6m。在当前巿场竞争非常激烈的情况下，我们之所以还要上小线，主要与目标巿场定位有关。”特种功能产品就是其双拉产品的市场定位，新上的五层共挤BOPP生产线将生产多个高性能、多功能产品。此外，小线灵活性更好，可为客户提供更快捷的服务。刘文忠介绍，为了适应生产特殊产品的需要，公司建有自己的母粒车间，公司所有功能产品的母粒都采用自产原料，因此能保证产品的特殊品质。
功能产品的巿场定位、小型生产线为客户服务带来的灵活性、以及自产母料的成本优势，这些正是天塑包装决定继续投资小线的重要原因。
人是管理第一要务
高效的管理是稳定产品品质的保障，天塑的管理以“严细”为特色。刘文忠解释说：“由於我们的生产线主要为小线，产能低，整体运作成本较高，虽然主要为功能产品，但过高的成本还是没有竞争力，因此只有通过‘严细管理’，力保产品稳定的品质。我相信，‘产品就是自己的品牌，也是最好的广告’。”
所谓“严细管理”，不仅要细致，更要严格。“管理标准一定要高，对车间一定要严格执行技术化管理。日本企业实行的5S也好，6S也罢，归根结底都是强调整个工作过程中的秩序与规范。我们目前与台湾、香港公司合作新成立一家合资公司，在技术、资金合作的同时，也是希望引进台湾与香港公司的先进管理理念。”
刘文忠特别强调人与人才於企业发展的重要性。“人，尤其是人才的管理是企业管理中最重要的环节。人员把握好，万事都好做，企业发展的关键是打造一支好的团队。同时，人员决不能停留在一个地方，必须流动起来。我们强调员工在公司内部的流动，只有这样才能对整线工艺都有较深入的了解。而只有整体队伍的综合素质提高，才能实现高的工作效率，也才能提高产品品质，降低生产成本。自动化的生产线要求各个环节的紧密配合，只有各个环节都熟悉，才能实现真正的高效生产。”
刘文忠强调，人员的执行力非常重要，“人员就像棋子，管理就是下棋，盘活了才能赢，因此，一定要把合适的人用在合适的岗位上，减少不必要的内耗。”
新投资一条4.6m双拉线
笔者去天塑包装材料分公司采访时，该公司新上的4.6m双拉线正在紧张的安装调试中。相对於大线而言，小线面对着成本可能更高，而批次间产品的一致性更难保证等问题。为什麽已有一条小线，还上一条五层共挤BOPP薄膜生产线？
刘文忠解释说﹕“我们原有的德国布鲁克纳全自动BOPP薄膜生产线为4.3m，新上的线为4.6m。在当前巿场竞争非常激烈的情况下，我们之所以还要上小线，主要与目标巿场定位有关。”特种功能产品就是其双拉产品的市场定位，新上的五层共挤BOPP生产线将生产多个高性能、多功能产品。此外，小线灵活性更好，可为客户提供更快捷的服务。刘文忠介绍，为了适应生产特殊产品的需要，公司建有自己的母粒车间，公司所有功能产品的母粒都采用自产原料，因此能保证产品的特殊品质。
功能产品的巿场定位、小型生产线为客户服务带来的灵活性、以及自产母料的成本优势，这些正是天塑包装决定继续投资小线的重要原因。
人是管理第一要务
 天塑科技集团包装材料分公司经理刘文忠接受《CPRJ中国塑料橡胶》专访。 |
所谓“严细管理”，不仅要细致，更要严格。“管理标准一定要高，对车间一定要严格执行技术化管理。日本企业实行的5S也好，6S也罢，归根结底都是强调整个工作过程中的秩序与规范。我们目前与台湾、香港公司合作新成立一家合资公司，在技术、资金合作的同时，也是希望引进台湾与香港公司的先进管理理念。”
刘文忠特别强调人与人才於企业发展的重要性。“人，尤其是人才的管理是企业管理中最重要的环节。人员把握好，万事都好做，企业发展的关键是打造一支好的团队。同时，人员决不能停留在一个地方，必须流动起来。我们强调员工在公司内部的流动，只有这样才能对整线工艺都有较深入的了解。而只有整体队伍的综合素质提高，才能实现高的工作效率，也才能提高产品品质，降低生产成本。自动化的生产线要求各个环节的紧密配合，只有各个环节都熟悉，才能实现真正的高效生产。”
刘文忠强调，人员的执行力非常重要，“人员就像棋子，管理就是下棋，盘活了才能赢，因此，一定要把合适的人用在合适的岗位上，减少不必要的内耗。”
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日期 ：2009-12-01
作者 ：高级编辑 段庆生 
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