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首页 > 新闻 > 包装

助企业减塑,世界自然基金会发布指南,亿滋等企业宣布已减少千吨塑料

来源:雅式橡塑网 日期 :2024-06-04 作者 :张子瑜

近日,世界自然基金会(WWF)发布了一份行动蓝图,旨在协助企业减少对原生塑料的使用。此外,一些全球知名的零食品牌巨头也纷纷宣布其在减少塑料包装方面所取得的成果。


WWF:发布行动指南助企业解决废塑问题


5月20日,世界自然基金会发布了《应对塑料污染有效行动蓝图》(Blueprint for Credible Action on Plastic Pollution),旨在帮助各企业解决塑料废弃物问题的指南,从而获得环境、经济和声誉方面的利益。


wwf.png

世界自然基金会发布《应对塑料污染有效行动蓝图》。


世界自然基金会副总裁艾琳·西蒙表示,许多大型快速消费品公司将解决塑料包装废弃物问题列为可持续发展的首要问题,然而在实践中这些公司往往不知道从哪里开始。


为了帮助这些企业,该蓝图旨在指导企业解决塑料足迹问题,里面提到“4步法”


1.鼓励企业建立对塑料危机的内部意识,规划其价值链,并衡量其塑料足迹,利用这些信息设定“现实而雄心勃勃的目标”,以最大限度地发挥影响;

2.改变企业的塑料足迹;

3.合作和倡导更广泛的干预措施;

4.最后企业还可以在直接在内部运营之外进行投资,以解决塑料污染的根本原因,从而实现“全面而持久的改变”。


亿滋国际:2023年减少超过1,000吨原生塑料


作为全球零食品牌的领先者,亿滋国际近期在减少原生塑料包装使用方面取得了进展。2023年,该公司已从供应链中减少了超过1,000吨的原生塑料,这一成就主要归功于公司对包装的重新设计策略,其中包括增加消费后回收成分的使用和巧克力产品外层塑料包装的去除。


亿滋国际还提到了艾伦·麦克阿瑟基金会的《2023 年全球承诺进展报告》,在众多承诺签署方中,亿滋已减少12,000吨的塑料包装。这一减塑成绩在所有全球承诺签署方中名列前茅。


亿滋.png

2023年亿滋国际已从供应链中减少超过1,000吨的原生塑料。(图源:亿滋国际)


早前,亿滋国际便设定了包装可持续发展的目标,即到2025年减少硬质塑料包装中25%的原生塑料和所有塑料包装中5%的原生塑料


为实现这一目标,亿滋国际的旗下品牌吉百利已经在英国率先行动。他们在牛奶包装托盘和部分圣诞礼品包装中使用了高达80%的消费后回收PET,并在吉百利牛奶的包装中加入了30%的认证再生塑料。


此外,全球消费品包装巨头安姆科(Amcor)也为亿滋国际在澳大利亚的吉百利品牌采购了约1,000吨消费后回收塑料,这一举措将进一步降低亿滋国际对原生塑料的依赖。


KP Snacks:零食产品组合减少1,100吨塑料包装


英国知名快消品和零食品牌KP Snacks表示其“六件装”的产品塑料包装已经减少35%,相当于每年节省100吨包装。自2014年以来,KP Snacks 已从其零食产品组合中减少1,100吨塑料包装


公司表示,减少包装数量还意味着每年可以减少620次卡车运输,从而能够一次运输更多的产品,进而减少运输产品所产生的温室气体排放。


KP Snacks.jpg

KP Snacks大部分多件装现已转向减少塑料包装的解决方案。(图源:KP Snacks)


据了解,KP Snacks一直在寻求减少包装影响的方法。作为英国塑料公约的签署方,该公司承诺到2025年实现以下目标:在整个产品组合中尽可能少使用塑料包装; 实现100%的包装可回收(目前英国各地超市的包装可回收率超过 90%);与软包装塑料基金合作,支持回收基础设施的投资 ;采购可供商业使用的再生材料;帮助顾客可以轻松回收,同时保持最高标准的食品质量和新鲜度。


DS Smith:减塑目标提前16个月完成


全球知名的基于纤维包装制造商DS Smith业务涵盖包装、造纸、废料回收、塑料包装等,近期宣布,截至 2024 年 5 月,该公司已减少了超过12亿件塑料包装,这比到2025年减少10 亿件塑料包装的最初目标提前了16个月。


DS Smith主要减少面向消费者包装的塑料,例如水果、蔬菜和软饮料瓶,这都是 DS Smith 现在和未来可持续发展战略的一部分,该战略支持全公司重新定义包装以适应不断变化的世界的目标。


DS Smith.jpg

DS Smith 集团首席执行官 Miles Roberts(图源:LinkedIn)。


DS Smith 集团首席执行官 Miles Roberts 表示:“2020 年公司启动塑料包装替代和减少计划,一共覆盖欧洲和北美 27 个国家的业务。目前DS Smith在英国市场中包装减塑方面最为成功,已经减少超过 2.74 亿件塑料,其次是法国,德国排第三。



以上素材来源:WWF、Packaging Europe、亿滋国际等官方渠道,由“雅式橡塑网”编译整理)




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来源:雅式橡塑网 日期 :2024-06-04 作者 :张子瑜

近日,世界自然基金会(WWF)发布了一份行动蓝图,旨在协助企业减少对原生塑料的使用。此外,一些全球知名的零食品牌巨头也纷纷宣布其在减少塑料包装方面所取得的成果。


WWF:发布行动指南助企业解决废塑问题


5月20日,世界自然基金会发布了《应对塑料污染有效行动蓝图》(Blueprint for Credible Action on Plastic Pollution),旨在帮助各企业解决塑料废弃物问题的指南,从而获得环境、经济和声誉方面的利益。


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世界自然基金会发布《应对塑料污染有效行动蓝图》。


世界自然基金会副总裁艾琳·西蒙表示,许多大型快速消费品公司将解决塑料包装废弃物问题列为可持续发展的首要问题,然而在实践中这些公司往往不知道从哪里开始。


为了帮助这些企业,该蓝图旨在指导企业解决塑料足迹问题,里面提到“4步法”


1.鼓励企业建立对塑料危机的内部意识,规划其价值链,并衡量其塑料足迹,利用这些信息设定“现实而雄心勃勃的目标”,以最大限度地发挥影响;

2.改变企业的塑料足迹;

3.合作和倡导更广泛的干预措施;

4.最后企业还可以在直接在内部运营之外进行投资,以解决塑料污染的根本原因,从而实现“全面而持久的改变”。


亿滋国际:2023年减少超过1,000吨原生塑料


作为全球零食品牌的领先者,亿滋国际近期在减少原生塑料包装使用方面取得了进展。2023年,该公司已从供应链中减少了超过1,000吨的原生塑料,这一成就主要归功于公司对包装的重新设计策略,其中包括增加消费后回收成分的使用和巧克力产品外层塑料包装的去除。


亿滋国际还提到了艾伦·麦克阿瑟基金会的《2023 年全球承诺进展报告》,在众多承诺签署方中,亿滋已减少12,000吨的塑料包装。这一减塑成绩在所有全球承诺签署方中名列前茅。


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2023年亿滋国际已从供应链中减少超过1,000吨的原生塑料。(图源:亿滋国际)


早前,亿滋国际便设定了包装可持续发展的目标,即到2025年减少硬质塑料包装中25%的原生塑料和所有塑料包装中5%的原生塑料


为实现这一目标,亿滋国际的旗下品牌吉百利已经在英国率先行动。他们在牛奶包装托盘和部分圣诞礼品包装中使用了高达80%的消费后回收PET,并在吉百利牛奶的包装中加入了30%的认证再生塑料。


此外,全球消费品包装巨头安姆科(Amcor)也为亿滋国际在澳大利亚的吉百利品牌采购了约1,000吨消费后回收塑料,这一举措将进一步降低亿滋国际对原生塑料的依赖。


KP Snacks:零食产品组合减少1,100吨塑料包装


英国知名快消品和零食品牌KP Snacks表示其“六件装”的产品塑料包装已经减少35%,相当于每年节省100吨包装。自2014年以来,KP Snacks 已从其零食产品组合中减少1,100吨塑料包装


公司表示,减少包装数量还意味着每年可以减少620次卡车运输,从而能够一次运输更多的产品,进而减少运输产品所产生的温室气体排放。


KP Snacks.jpg

KP Snacks大部分多件装现已转向减少塑料包装的解决方案。(图源:KP Snacks)


据了解,KP Snacks一直在寻求减少包装影响的方法。作为英国塑料公约的签署方,该公司承诺到2025年实现以下目标:在整个产品组合中尽可能少使用塑料包装; 实现100%的包装可回收(目前英国各地超市的包装可回收率超过 90%);与软包装塑料基金合作,支持回收基础设施的投资 ;采购可供商业使用的再生材料;帮助顾客可以轻松回收,同时保持最高标准的食品质量和新鲜度。


DS Smith:减塑目标提前16个月完成


全球知名的基于纤维包装制造商DS Smith业务涵盖包装、造纸、废料回收、塑料包装等,近期宣布,截至 2024 年 5 月,该公司已减少了超过12亿件塑料包装,这比到2025年减少10 亿件塑料包装的最初目标提前了16个月。


DS Smith主要减少面向消费者包装的塑料,例如水果、蔬菜和软饮料瓶,这都是 DS Smith 现在和未来可持续发展战略的一部分,该战略支持全公司重新定义包装以适应不断变化的世界的目标。


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DS Smith 集团首席执行官 Miles Roberts(图源:LinkedIn)。


DS Smith 集团首席执行官 Miles Roberts 表示:“2020 年公司启动塑料包装替代和减少计划,一共覆盖欧洲和北美 27 个国家的业务。目前DS Smith在英国市场中包装减塑方面最为成功,已经减少超过 2.74 亿件塑料,其次是法国,德国排第三。



以上素材来源:WWF、Packaging Europe、亿滋国际等官方渠道,由“雅式橡塑网”编译整理)




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