据路透社报道，8月26日消费品制造商汉高（Henkel）宣布计划关闭部分生产基地，并进一步开启裁员行动。

汉高集团将优化生产、采购、物流和仓储业务，部分仓库和生产设施被关闭，导致岗位的减少，但是德国工厂不会受到影响。

图源：汉高。

洗涤清洁剂与化妆品部门合并，成立新业务部门

目前，汉高集团首席执行官Carsten Knobel正在推动汉高公司史上最大规模的重组。

为了应对持续的利润率疲软，这家DAX指数公司已将旗下的洗涤剂和清洁剂业务（包括知名品牌Persil和Pril）与表现不佳的化妆品部门合并为一个新的业务部门——消费者品牌Consumer Brands。

通过这次重组，Carsten Knobel希望降低成本，同时加强业务。在过去几个月中，他已经中止并出售了价值6.5亿欧元的品牌业务，这些品牌的利润微薄且前景不佳。

深化重组战略，第二阶段已启动

其实早在2022年春季汉高就启动了重组计划，并在当时就宣布了两个阶段的策略。在第一阶段，汉高在全球范围内裁减了约2000个职位，其中300个在德国。公司的主要目的是在营销、销售和管理领域创造协同效应。

“现在第二阶段已经启动，”Knobel在采访中说道，“我们仍然处于重组的过程中。但他并未透露将关闭哪些生产基地以及有多少岗位会受到影响。

重组取得初步成效

从汉高的角度来看，重组正在取得成效。公司今年已经两次上调了其预测，销售额、利润和收益率都在增长。

2024年上半年，公司销售额同比增长2.9%，达到108亿欧元。调整后的营业利润增长近30%，达到16亿欧元。调整后的息税前利润率从去年的11.5%增至14.9%。

此外，Carsten Knobel在几天前公布的半年报中宣布，将更早地实现长期目标，即在未来两到四年内完成。汉高的目标是实现3%至4%的有机销售增长率，并将销售利润率长期稳定在约16%左右。

目前，汉高拥有两大支柱业务，除了消费品业务外，该公司还销售面向消费者的粘合剂和面向企业的高科技应用产品。

汉高上半年在华动作不断

尽管汉高宣布新一轮全球范围的重组战略，但在今年上半年在华动作不断。

先是1月在上海启动亚洲最大的消费品研发中心，接着2月将沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务纳入麾下，不断推动汉高中国在消费品牌业务的发展。我们来回顾一下。

收购沙宣品牌及头发护理业务

今年2月，汉高宣布已与宝洁集团签署协议，将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务，作为其目标性增长战略框架的重要部分。

计划将补充汉高消费品牌在中国本土的业务组合，填补高端零售市场的空白。沙宣的产品组合涵盖高端头发护理领域，包括洗发水、护发素，同时还提供造型和护理产品。

汉高将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务。（图源：Henkel）

启动消费品亚洲研发中心

1月，汉高消费品亚洲研发中心在上海杨浦湾谷科技园落成启用，这是汉高在亚洲最大的消费品研发中心，总投资约1亿元人民币，占地超过2500平方米。

将持续增强汉高在美发和洗涤剂及家用护理两大业务品类的本土研发能力，为未来进一步拓展研发实力奠定基础。

全新汉高消费品亚洲研发中心正式启用。（图源：Henkel）

联合利华、雅诗兰黛、丝芙兰日化品牌纷纷计划裁员

在全球经济放缓与市场竞争加剧的双重压力下，不光是汉高，自今年以来已有十多家日化品牌宣布或计划裁员。这些国际日化巨头及零售品牌纷纷采取成本控制与重组策略以应对挑战。

丝芙兰将在中国裁员3%

就在日前，LVMH集团旗下化妆品零售商丝芙兰宣布，将在中国4000名员工中裁员3%约120人，重点是精简总部的职位，裁员还包括部分零售及电商业务主管，目的是尽快实现扭亏为盈。

广州的丝芙兰门店。（图源：丝芙兰）

联合利华裁员约7,500人

今年3月，联合利华亦宣布新一轮重组计划，在全球128,000名员工中裁员约7,500人，主要来自办公室职位，并拆分冰淇淋部门，预计分拆将在2025年底完成。

联合利华欧洲委员会曾表示：这是过去10年以来公司最大规模的裁员，让人震惊。

该计划并预计将在未来三年内节省约8亿欧元（约合人民币63亿元）的总成本，远远抵消了冰淇淋业务分离带来的运营成本。

另外，联合利华2023年财报提及，在消费者信心低迷、通货紧缩的情况下，中国实现了较低的个位数增长。增长主要得益于联合利华食品解决方案业务的表现以及美容和健康业务的增长，而家庭护理、个人护理和冰淇淋业务则有所下降。

雅诗兰黛计划全球裁员至少1800人

2月，雅诗兰黛宣布，作为2025和2026财年利润恢复计划的一部分，将裁员3%-5%，预计会波及1800-3000名员工。雅诗兰黛预计，裁员以及更广泛的重组计划将推动营业利润增加11亿-14亿美元。

雅诗兰黛向媒体表示，集团在中国市场没有重大调整计划。

据路透社报道，8月26日消费品制造商汉高（Henkel）宣布计划关闭部分生产基地，并进一步开启裁员行动。

汉高集团将优化生产、采购、物流和仓储业务，部分仓库和生产设施被关闭，导致岗位的减少，但是德国工厂不会受到影响。

图源：汉高。

洗涤清洁剂与化妆品部门合并，成立新业务部门

目前，汉高集团首席执行官Carsten Knobel正在推动汉高公司史上最大规模的重组。

为了应对持续的利润率疲软，这家DAX指数公司已将旗下的洗涤剂和清洁剂业务（包括知名品牌Persil和Pril）与表现不佳的化妆品部门合并为一个新的业务部门——消费者品牌Consumer Brands。

通过这次重组，Carsten Knobel希望降低成本，同时加强业务。在过去几个月中，他已经中止并出售了价值6.5亿欧元的品牌业务，这些品牌的利润微薄且前景不佳。

深化重组战略，第二阶段已启动

其实早在2022年春季汉高就启动了重组计划，并在当时就宣布了两个阶段的策略。在第一阶段，汉高在全球范围内裁减了约2000个职位，其中300个在德国。公司的主要目的是在营销、销售和管理领域创造协同效应。

“现在第二阶段已经启动，”Knobel在采访中说道，“我们仍然处于重组的过程中。但他并未透露将关闭哪些生产基地以及有多少岗位会受到影响。

重组取得初步成效

从汉高的角度来看，重组正在取得成效。公司今年已经两次上调了其预测，销售额、利润和收益率都在增长。

2024年上半年，公司销售额同比增长2.9%，达到108亿欧元。调整后的营业利润增长近30%，达到16亿欧元。调整后的息税前利润率从去年的11.5%增至14.9%。

此外，Carsten Knobel在几天前公布的半年报中宣布，将更早地实现长期目标，即在未来两到四年内完成。汉高的目标是实现3%至4%的有机销售增长率，并将销售利润率长期稳定在约16%左右。

目前，汉高拥有两大支柱业务，除了消费品业务外，该公司还销售面向消费者的粘合剂和面向企业的高科技应用产品。

汉高上半年在华动作不断

尽管汉高宣布新一轮全球范围的重组战略，但在今年上半年在华动作不断。

先是1月在上海启动亚洲最大的消费品研发中心，接着2月将沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务纳入麾下，不断推动汉高中国在消费品牌业务的发展。我们来回顾一下。

收购沙宣品牌及头发护理业务

今年2月，汉高宣布已与宝洁集团签署协议，将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务，作为其目标性增长战略框架的重要部分。

计划将补充汉高消费品牌在中国本土的业务组合，填补高端零售市场的空白。沙宣的产品组合涵盖高端头发护理领域，包括洗发水、护发素，同时还提供造型和护理产品。

汉高将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务。（图源：Henkel）

启动消费品亚洲研发中心

1月，汉高消费品亚洲研发中心在上海杨浦湾谷科技园落成启用，这是汉高在亚洲最大的消费品研发中心，总投资约1亿元人民币，占地超过2500平方米。

将持续增强汉高在美发和洗涤剂及家用护理两大业务品类的本土研发能力，为未来进一步拓展研发实力奠定基础。

全新汉高消费品亚洲研发中心正式启用。（图源：Henkel）

联合利华、雅诗兰黛、丝芙兰日化品牌纷纷计划裁员

在全球经济放缓与市场竞争加剧的双重压力下，不光是汉高，自今年以来已有十多家日化品牌宣布或计划裁员。这些国际日化巨头及零售品牌纷纷采取成本控制与重组策略以应对挑战。

丝芙兰将在中国裁员3%

就在日前，LVMH集团旗下化妆品零售商丝芙兰宣布，将在中国4000名员工中裁员3%约120人，重点是精简总部的职位，裁员还包括部分零售及电商业务主管，目的是尽快实现扭亏为盈。

广州的丝芙兰门店。（图源：丝芙兰）

联合利华裁员约7,500人

今年3月，联合利华亦宣布新一轮重组计划，在全球128,000名员工中裁员约7,500人，主要来自办公室职位，并拆分冰淇淋部门，预计分拆将在2025年底完成。

联合利华欧洲委员会曾表示：这是过去10年以来公司最大规模的裁员，让人震惊。

该计划并预计将在未来三年内节省约8亿欧元（约合人民币63亿元）的总成本，远远抵消了冰淇淋业务分离带来的运营成本。

另外，联合利华2023年财报提及，在消费者信心低迷、通货紧缩的情况下，中国实现了较低的个位数增长。增长主要得益于联合利华食品解决方案业务的表现以及美容和健康业务的增长，而家庭护理、个人护理和冰淇淋业务则有所下降。

雅诗兰黛计划全球裁员至少1800人

2月，雅诗兰黛宣布，作为2025和2026财年利润恢复计划的一部分，将裁员3%-5%，预计会波及1800-3000名员工。雅诗兰黛预计，裁员以及更广泛的重组计划将推动营业利润增加11亿-14亿美元。

雅诗兰黛向媒体表示，集团在中国市场没有重大调整计划。