8月14日，安姆科（Amcor）首席执行官兼董事Peter Konieczny对该公司的北美饮料业务做出评估。Peter Konieczny表示：“我们对本季度北美饮料业务的表现不满意。”鉴于业绩不佳，他表示安姆科正在考虑出售该部分业务。公司还在研究关闭那些不符合其核心组合的工厂。

安姆科于2024年11月宣布以84亿美元收购Berry Global达成一项巨额交易。在今年初整合这些资产的过程中，该公司对合并后的投资组合进行了战略审视，Peter Konieczny在电话会议中称，重点主要放在“我们的核心组合”上。

聚焦核心组合

“展望未来，安姆科将成为营养与健康领域的消费包装及分销解决方案全球领导者。作为此次审视的一部分，我们也识别出了一些与我们核心组合不太契合的业务。”他还表示：“对于这些业务，我们将探索各种替代方案以最大化价值。”

关于财务业绩，安姆科销量同比合计下降了1.7%，安姆科归因于几个因素。 “首先，我们在本季度柔性包装和硬质包装两个细分市场中，无论是消费者还是客户方面，都经历了逐季走弱的销量情况，尤其是在北美地区。”

除销量下滑外，北美饮料业务的盈利还受到一些高产量工厂运营挑战的影响，导致成本上升。随着该业务最繁忙的第四季度临近，公司遇到了服务问题。“这涉及到区域外供应的问题，导致了更高的材料和劳动力成本。”Peter Konieczny表示。

应对饮料业务的挑战

针对业绩问题，他表示：“现在北美饮料业务作为一个独立的、专注的饮料业务单元来运营，并配备了新的管理团队。我们正在解决运营方面的挑战，并将提高整个网络的效率。安姆科原有的容器业务现已与Berry在北美的传统业务整合，证明了产品和技术的高度契合。而在拉丁美洲，原有的硬质包装和柔性包装业务正在进行合并，以在该区域创造规模效应和协同优势。”

淘汰与“未来核心组合”不符的业务

作为投资组合审视的一部分，Peter Konieczny进一步解释说：“我们已经识别出若干项年销售额总计约25亿美元的业务，由于多种原因，它们与我们未来的前进方向核心组合不太契合。对于这些业务，我们将探索各种替代方案以最大化价值，其中可能包括重组、建立合作伙伴关系或合资企业模式、现金出售，或是上述方式的组合。”

Peter Konieczny表示，价值15亿美元的北美饮料业务就属于这一计划中。公司将在未来几个季度内努力加强这项业务，“然后再探索其他替代方案”。目前尚无明确的完成时间表。

为降低成本并消除重复性运营，迄今为止安姆科已裁减了超过200个职位，关闭了一个工厂，批准了另外四个地点的关闭计划，未来可能进一步优化布局。

8月14日，安姆科（Amcor）首席执行官兼董事Peter Konieczny对该公司的北美饮料业务做出评估。Peter Konieczny表示：“我们对本季度北美饮料业务的表现不满意。”鉴于业绩不佳，他表示安姆科正在考虑出售该部分业务。公司还在研究关闭那些不符合其核心组合的工厂。

安姆科于2024年11月宣布以84亿美元收购Berry Global达成一项巨额交易。在今年初整合这些资产的过程中，该公司对合并后的投资组合进行了战略审视，Peter Konieczny在电话会议中称，重点主要放在“我们的核心组合”上。

聚焦核心组合

“展望未来，安姆科将成为营养与健康领域的消费包装及分销解决方案全球领导者。作为此次审视的一部分，我们也识别出了一些与我们核心组合不太契合的业务。”他还表示：“对于这些业务，我们将探索各种替代方案以最大化价值。”

关于财务业绩，安姆科销量同比合计下降了1.7%，安姆科归因于几个因素。 “首先，我们在本季度柔性包装和硬质包装两个细分市场中，无论是消费者还是客户方面，都经历了逐季走弱的销量情况，尤其是在北美地区。”

除销量下滑外，北美饮料业务的盈利还受到一些高产量工厂运营挑战的影响，导致成本上升。随着该业务最繁忙的第四季度临近，公司遇到了服务问题。“这涉及到区域外供应的问题，导致了更高的材料和劳动力成本。”Peter Konieczny表示。

应对饮料业务的挑战

针对业绩问题，他表示：“现在北美饮料业务作为一个独立的、专注的饮料业务单元来运营，并配备了新的管理团队。我们正在解决运营方面的挑战，并将提高整个网络的效率。安姆科原有的容器业务现已与Berry在北美的传统业务整合，证明了产品和技术的高度契合。而在拉丁美洲，原有的硬质包装和柔性包装业务正在进行合并，以在该区域创造规模效应和协同优势。”

淘汰与“未来核心组合”不符的业务

作为投资组合审视的一部分，Peter Konieczny进一步解释说：“我们已经识别出若干项年销售额总计约25亿美元的业务，由于多种原因，它们与我们未来的前进方向核心组合不太契合。对于这些业务，我们将探索各种替代方案以最大化价值，其中可能包括重组、建立合作伙伴关系或合资企业模式、现金出售，或是上述方式的组合。”

Peter Konieczny表示，价值15亿美元的北美饮料业务就属于这一计划中。公司将在未来几个季度内努力加强这项业务，“然后再探索其他替代方案”。目前尚无明确的完成时间表。

为降低成本并消除重复性运营，迄今为止安姆科已裁减了超过200个职位，关闭了一个工厂，批准了另外四个地点的关闭计划，未来可能进一步优化布局。