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首页 > 新闻 > 化工及原材料

巴斯夫逆势承诺：2026至2028年路德维希港基地不实施强制性裁员

来源：雅式橡塑网 日期 ：2025-12-25 作者 ：章健玲
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

裁员、收缩、转移……这几乎是当下欧洲工业新闻的标配。但巴斯夫的最新动作，打破了这种叙事。

 

近日，巴斯夫与德国路德维希港基地工会达成一项新的劳资协议。承诺在2026年至2028年期间不在该基地实施强制性裁员。若公司盈利修复目标顺利实现，该协议还将自动延长两年。

 

目前，该基地员工规模超过 3 万人，约占巴斯夫全球员工总数的三分之一。

 

在当前经济环境充满不确定性的背景下，这一承诺不仅为员工带来就业保障，更为整个化工行业注入了信心与稳定预期。


巴斯夫生产基地.jpg

巴斯夫德国路德维希港基地。（图源：巴斯夫）

 

为什么是现在？德国基地的挑战与筹码

 

路德维希港基地是巴斯夫全球最大的一体化生产基地，集中了生产、研发、市场等多种职能，是集团运营体系的核心枢纽。

 

公司管理层曾多次强调，该基地不仅是生产基地，更是集团“长期成功的关键支柱”。

 

即便巴斯夫在全球范围内推进多元布局，路德维希港仍被视为欧洲乃至全球化工价值链中的战略要地。

 

然而，该基地近年也面临一系列挑战：

 

  • 能源成本压力

 

其一体化生产体系原基于稳定、低成本的能源设计。然而俄乌冲突后，德国天然气价格长期高于北美和中东，尽管2024年以来有所回落，但巴斯夫在多次报告中指出“欧洲能源成本长期偏高”。

 

  • 市场需求结构变化

 

基地原本围绕欧洲制造业增长规划产能，但近年来欧洲汽车、建筑、家电等下游行业增长放缓，部分领域出现结构性收缩。全球化工需求增量主要来自亚洲、印度和中东，导致路德维希港部分装置负荷偏低。

 

  • 成本竞争力下降

 

大型一体化基地固定成本高，一旦产能利用率下降，单位成本显著上升，使部分产品难以与北美或亚洲的产品竞争。

 

为此，巴斯夫已对路德维希港基地进行产能调整：

 

  • 关闭己二酸、部分基础还原剂及硫系产品等盈利较弱的生产线；


  • 保留催化剂、功能材料、特种化学品、半导体级化学品等高附加值产品的研发与制造能力。

 

在此背景下，此次“不裁员”协议可视为在维持运营稳定的同时，为盈利修复与业务结构优化争取关键缓冲期。


不只是“不裁”：协议背后的战略意图

 

“雅式橡塑网”在分析该协议内容时发现，其不只是“不裁员”那么简单，背后蕴含明确的战略意图：

 

稳住人心：三年内不裁员，为基地转型升级提供稳定的组织基础；

 

投资未来：每年投入15–20亿欧元，用于基础设施更新、产能现代化及可持续发展项目，并借助人工智能与数字化工具提升生产效率，实现成本优化；

 

释放信号：向市场、政府、行业传递对欧洲基地的长期信心。

 

正如巴斯夫执行董事 Katja Scharpwinkel 表示：“这项协议既保障了员工的就业安全，也为基地转型创造了条件。相关投资表明路德维希港基地前景可期，员工的贡献不可或缺。”


行业镜鉴：从巴斯夫看全球化工的“东西方分工”新常态

 

从协议中的投资方向可以看出，路德维希港正从“全能型工厂”转向专注高精尖产品的“创新智造中心”。

 

与之形成对比的是，巴斯夫近年来的大型新增产能，更多地投向了像中国湛江、北美、中东这样的“增长腹地”，以利用当地的成本和市场优势。

 

这一趋势并非孤例：

 

埃克森美孚在惠州大亚湾投资100亿美元建设石化综合体，并计划在印度推进类似规模项目；

 

沙特基础工业公司（SABIC）与福建能化集团合作的中沙古雷乙烯项目预计2026年全面投产；


科思创、科莱恩、利安德巴赛尔等企业也在加大亚太地区产能投资。

 

整体来看，全球化工行业正逐步形成新的区域分工——欧洲聚焦高附加值产品研发与制造；亚洲、中东及北美则更多承担产能扩张与市场增长职能。

 

这一“西稳东进”的格局，既是企业对成本与能源结构的现实回应，也可能成为行业中长期发展的新常态。


结语：寒冬里的火把，转型期的范本

 

巴斯夫这份“不裁员”协议的意义，早已超越寻常的劳资谈判。它是在逆全球化与能源变局的双重压力下，传统工业区如何通过稳定人心与主动投资来重塑竞争力的关键模式。

 

当下，全球化工行业的竞争维度也已升级：从规模与成本的单一赛道，转向战略定力、人才储备与区域协同的复合型较量。巴斯夫此举，正是对这一深刻变革最具前瞻性的回应。

 

巴斯夫这一“不裁员”承诺，是特殊时期的个例，还是为欧洲传统工业转型提供了新思路？面对全球化工“东西分工”的新格局，中国化工行业又该如何走好自己的路？欢迎评论区分享你的观点。

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巴斯夫BASF
 宁波信百勒智能机械制造有限公司    星尚会员  

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来源：雅式橡塑网 日期 ：2025-12-25 作者 ：章健玲
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

裁员、收缩、转移……这几乎是当下欧洲工业新闻的标配。但巴斯夫的最新动作，打破了这种叙事。

 

近日，巴斯夫与德国路德维希港基地工会达成一项新的劳资协议。承诺在2026年至2028年期间不在该基地实施强制性裁员。若公司盈利修复目标顺利实现，该协议还将自动延长两年。

 

目前，该基地员工规模超过 3 万人，约占巴斯夫全球员工总数的三分之一。

 

在当前经济环境充满不确定性的背景下，这一承诺不仅为员工带来就业保障，更为整个化工行业注入了信心与稳定预期。


巴斯夫生产基地.jpg

巴斯夫德国路德维希港基地。（图源：巴斯夫）

 

为什么是现在？德国基地的挑战与筹码

 

路德维希港基地是巴斯夫全球最大的一体化生产基地，集中了生产、研发、市场等多种职能，是集团运营体系的核心枢纽。

 

公司管理层曾多次强调，该基地不仅是生产基地，更是集团“长期成功的关键支柱”。

 

即便巴斯夫在全球范围内推进多元布局，路德维希港仍被视为欧洲乃至全球化工价值链中的战略要地。

 

然而，该基地近年也面临一系列挑战：

 

  • 能源成本压力

 

其一体化生产体系原基于稳定、低成本的能源设计。然而俄乌冲突后，德国天然气价格长期高于北美和中东，尽管2024年以来有所回落，但巴斯夫在多次报告中指出“欧洲能源成本长期偏高”。

 

  • 市场需求结构变化

 

基地原本围绕欧洲制造业增长规划产能，但近年来欧洲汽车、建筑、家电等下游行业增长放缓，部分领域出现结构性收缩。全球化工需求增量主要来自亚洲、印度和中东，导致路德维希港部分装置负荷偏低。

 

  • 成本竞争力下降

 

大型一体化基地固定成本高，一旦产能利用率下降，单位成本显著上升，使部分产品难以与北美或亚洲的产品竞争。

 

为此，巴斯夫已对路德维希港基地进行产能调整：

 

  • 关闭己二酸、部分基础还原剂及硫系产品等盈利较弱的生产线；


  • 保留催化剂、功能材料、特种化学品、半导体级化学品等高附加值产品的研发与制造能力。

 

在此背景下，此次“不裁员”协议可视为在维持运营稳定的同时，为盈利修复与业务结构优化争取关键缓冲期。


不只是“不裁”：协议背后的战略意图

 

“雅式橡塑网”在分析该协议内容时发现，其不只是“不裁员”那么简单，背后蕴含明确的战略意图：

 

稳住人心：三年内不裁员，为基地转型升级提供稳定的组织基础；

 

投资未来：每年投入15–20亿欧元，用于基础设施更新、产能现代化及可持续发展项目，并借助人工智能与数字化工具提升生产效率，实现成本优化；

 

释放信号：向市场、政府、行业传递对欧洲基地的长期信心。

 

正如巴斯夫执行董事 Katja Scharpwinkel 表示：“这项协议既保障了员工的就业安全，也为基地转型创造了条件。相关投资表明路德维希港基地前景可期，员工的贡献不可或缺。”


行业镜鉴：从巴斯夫看全球化工的“东西方分工”新常态

 

从协议中的投资方向可以看出，路德维希港正从“全能型工厂”转向专注高精尖产品的“创新智造中心”。

 

与之形成对比的是，巴斯夫近年来的大型新增产能，更多地投向了像中国湛江、北美、中东这样的“增长腹地”，以利用当地的成本和市场优势。

 

这一趋势并非孤例：

 

埃克森美孚在惠州大亚湾投资100亿美元建设石化综合体，并计划在印度推进类似规模项目；

 

沙特基础工业公司（SABIC）与福建能化集团合作的中沙古雷乙烯项目预计2026年全面投产；


科思创、科莱恩、利安德巴赛尔等企业也在加大亚太地区产能投资。

 

整体来看，全球化工行业正逐步形成新的区域分工——欧洲聚焦高附加值产品研发与制造；亚洲、中东及北美则更多承担产能扩张与市场增长职能。

 

这一“西稳东进”的格局，既是企业对成本与能源结构的现实回应，也可能成为行业中长期发展的新常态。


结语：寒冬里的火把，转型期的范本

 

巴斯夫这份“不裁员”协议的意义，早已超越寻常的劳资谈判。它是在逆全球化与能源变局的双重压力下，传统工业区如何通过稳定人心与主动投资来重塑竞争力的关键模式。

 

当下，全球化工行业的竞争维度也已升级：从规模与成本的单一赛道，转向战略定力、人才储备与区域协同的复合型较量。巴斯夫此举，正是对这一深刻变革最具前瞻性的回应。

 

巴斯夫这一“不裁员”承诺，是特殊时期的个例，还是为欧洲传统工业转型提供了新思路？面对全球化工“东西分工”的新格局，中国化工行业又该如何走好自己的路？欢迎评论区分享你的观点。

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