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用电成本降10%+!东南亚能源红利,橡塑企业出海新机遇藏在这里

来源:雅式橡塑网 日期 :2026-01-30 作者 :郑丰俊
版权声明: 本文由“雅式橡塑网(AdsaleCPRJ.com)”原创/编辑首发,未经许可,禁止转载与摘选。对任何侵权行为,本司将依法追究法律责任。
郑丰俊 执行编辑
能源成本与结构的优化,正在重塑全球制造企业对东南亚市场的布局逻辑。过去,企业出海东南亚多聚焦于劳动密集型产业或出口代工环节,而现在,高附加值、高能耗的产业链核心环节也开始加速向这里转移。

重磅信号!东南亚产业转移风向已迎来关键转向!

 

上月,行业里就出了个大信号:人工智能(AI)和工业物联网(IoT)平台企业Univers与马来西亚可再生能源解决方案提供商Amcharge签署合作备忘录,瞄准马来西亚、泰国市场推出能源解决方案——既帮助当地工商业用户降本、整合绿电,还能推进净零排放,这个项目竟揭示了中国企业出海风口的玄机?

 

具体是怎么分工的呢?

 

简单说就是“技术+本地化”的组合:Univers负责输出硬核技术,把自己的AIoT平台EnOS™和现成应用(比如可再生能源解决方案、微电网解决方案)都部署上;Amcharge则负责落地服务,帮着搞定本地的各种对接事宜,确保方案能顺利落地用起来。


Univers-x-Amcharge_480.jpg

Univers与Amcharge签署合作备忘录,将联合为马来西亚和泰国降低工业及商业用能源成本。(图源:Univers)

 

长期以来,能源成本是制约制造业选址的核心变量,尤其是对于半导体、锂电材料、汽车零部件等高耗能行业而言,能源成本直接决定了产品的市场竞争力,也影响企业的全球生产布局。

 

用电成本较高、供电可靠性较低、可再生能源发展较慢,也是部分国家的 “短板”。

 

能源价格调查机构(GlobalPetrolPrices.com)最新数据显示,越南和印度尼西亚的工业用电成本低于中国,而马来西亚、泰国、菲律宾的平均电价则高于中国。据媒体报道,特斯拉决定不在印度尼西亚投资的主要原因,是作为电动汽车制造商,其希望建立清洁的生产链,但该国电力供应持续依赖化石燃料发电。

 

如今,相关技术革新与区域电力互联正在补齐这一短板,Univers与Amcharge 的 “技术 + 本地化服务” 实践便是典型案例。通过AI和IoT平台优化能源调度,同时整合可再生能源的模式,预计将成为东南亚能源转型的主流趋势。参照欧洲行业同类项目测算,此类技术可降低10%以上的用电成本,同时提升可再生能源使用率。

 

随着马来西亚、泰国等国能源转型提速与政策红利叠加,预计东南亚将加速成为欧美跨国巨头及中国出海企业投资建厂的热土。

 

但是光有技术突破还不够政策的加持更是让这个赛道加速火起来。

 

近年来,东南亚多国纷纷将能源转型与产业升级绑定,推出一系列利好政策

 

越南于去年正式通过直接电力购买协议(DPPA)法案,大力发展可再生能源,帮助企业获取绿电;

 

泰国投资促进委员会则针对可再生能源项目制定专项优惠政策,对利用太阳能、风能、生物燃料等可再生能源生产电力或蒸汽的企业,以及生产太阳能电池、太阳能电池原材料的企业,均给予8年免征企业所得税的政策支持。

 

这些政策不仅降低了企业能源支出的不确定性,更催生了庞大的绿色基础设施需求,这片蓝海市场正吸引全球能源设备企业纷纷入局。

 

马来西亚近年来正着力摆脱对化石燃料的过度依赖,提高可再生能源在电力结构中的占比,天合光能、晶科能源、晶澳科技等中国光伏企业已抢先在当地完成布局。


China pv_Marlaysia_480.jpg

中资企业在马来西亚的光伏电站。(图源:新华社)

 

作为新能源应用的核心创新材料,橡塑材料凭借优异的绝缘、耐热、轻量化特性,在光伏、储能、新能源汽车等场景中不可或缺。对材料企业而言,东南亚市场对新能源需求持续爆发,将迎来重大发展机遇。

 

当然,任何风口背后都藏着风险,不能只看到机遇就盲目冲,出海东南亚更是如此。

 

事实上,能源成本与结构的优化,正在重塑全球制造企业对东南亚市场的布局逻辑。过去,企业出海东南亚多聚焦于劳动密集型产业或出口代工环节,而现在,高附加值、高能耗的产业链核心环节也开始加速向这里转移。

 

红利背后,风险也不能忽视。

 

企业去东南亚抓能源红利,至少要应对两个核心挑战:

1. 部分国家的电网基础设施跟不上,经常会缺电,这直接影响生产能不能稳定;

2. 政策执行可能变,有些国家的电价补贴、绿电优惠,换个政府说不定就调整了,这会增加企业的运营风险。

 

还有个点值得大家关注:尽管全球贸易紧张局势升级,多个国家上调进口关税,有评论指出,跨国企业为规避过度依赖中国市场而采取的“中国+1”供应链多元化战略已难以为继,但随着AI、储能等技术进一步渗透,东南亚国家仍将是中国制造业的有力竞争者。

 

基于这些情况,中国企业想在东南亚站稳脚跟,其实有两个核心方向要抓住:

1. 一方面要结合自己的技术优势,再配上本地化的运营策略,精准抓住能源转型的机遇,把出海的关键一步走稳;

2. 另一方面,国内的产业升级和技术创新也不能停,深化国内国际双循环,这样才能牢牢保住自己的核心竞争力。

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来源:雅式橡塑网 日期 :2026-01-30 作者 :郑丰俊
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郑丰俊 执行编辑
能源成本与结构的优化,正在重塑全球制造企业对东南亚市场的布局逻辑。过去,企业出海东南亚多聚焦于劳动密集型产业或出口代工环节,而现在,高附加值、高能耗的产业链核心环节也开始加速向这里转移。

重磅信号!东南亚产业转移风向已迎来关键转向!

 

上月,行业里就出了个大信号:人工智能(AI)和工业物联网(IoT)平台企业Univers与马来西亚可再生能源解决方案提供商Amcharge签署合作备忘录,瞄准马来西亚、泰国市场推出能源解决方案——既帮助当地工商业用户降本、整合绿电,还能推进净零排放,这个项目竟揭示了中国企业出海风口的玄机?

 

具体是怎么分工的呢?

 

简单说就是“技术+本地化”的组合:Univers负责输出硬核技术,把自己的AIoT平台EnOS™和现成应用(比如可再生能源解决方案、微电网解决方案)都部署上;Amcharge则负责落地服务,帮着搞定本地的各种对接事宜,确保方案能顺利落地用起来。


Univers-x-Amcharge_480.jpg

Univers与Amcharge签署合作备忘录,将联合为马来西亚和泰国降低工业及商业用能源成本。(图源:Univers)

 

长期以来,能源成本是制约制造业选址的核心变量,尤其是对于半导体、锂电材料、汽车零部件等高耗能行业而言,能源成本直接决定了产品的市场竞争力,也影响企业的全球生产布局。

 

用电成本较高、供电可靠性较低、可再生能源发展较慢,也是部分国家的 “短板”。

 

能源价格调查机构(GlobalPetrolPrices.com)最新数据显示,越南和印度尼西亚的工业用电成本低于中国,而马来西亚、泰国、菲律宾的平均电价则高于中国。据媒体报道,特斯拉决定不在印度尼西亚投资的主要原因,是作为电动汽车制造商,其希望建立清洁的生产链,但该国电力供应持续依赖化石燃料发电。

 

如今,相关技术革新与区域电力互联正在补齐这一短板,Univers与Amcharge 的 “技术 + 本地化服务” 实践便是典型案例。通过AI和IoT平台优化能源调度,同时整合可再生能源的模式,预计将成为东南亚能源转型的主流趋势。参照欧洲行业同类项目测算,此类技术可降低10%以上的用电成本,同时提升可再生能源使用率。

 

随着马来西亚、泰国等国能源转型提速与政策红利叠加,预计东南亚将加速成为欧美跨国巨头及中国出海企业投资建厂的热土。

 

但是光有技术突破还不够政策的加持更是让这个赛道加速火起来。

 

近年来,东南亚多国纷纷将能源转型与产业升级绑定,推出一系列利好政策

 

越南于去年正式通过直接电力购买协议(DPPA)法案,大力发展可再生能源,帮助企业获取绿电;

 

泰国投资促进委员会则针对可再生能源项目制定专项优惠政策,对利用太阳能、风能、生物燃料等可再生能源生产电力或蒸汽的企业,以及生产太阳能电池、太阳能电池原材料的企业,均给予8年免征企业所得税的政策支持。

 

这些政策不仅降低了企业能源支出的不确定性,更催生了庞大的绿色基础设施需求,这片蓝海市场正吸引全球能源设备企业纷纷入局。

 

马来西亚近年来正着力摆脱对化石燃料的过度依赖,提高可再生能源在电力结构中的占比,天合光能、晶科能源、晶澳科技等中国光伏企业已抢先在当地完成布局。


China pv_Marlaysia_480.jpg

中资企业在马来西亚的光伏电站。(图源:新华社)

 

作为新能源应用的核心创新材料,橡塑材料凭借优异的绝缘、耐热、轻量化特性,在光伏、储能、新能源汽车等场景中不可或缺。对材料企业而言,东南亚市场对新能源需求持续爆发,将迎来重大发展机遇。

 

当然,任何风口背后都藏着风险,不能只看到机遇就盲目冲,出海东南亚更是如此。

 

事实上,能源成本与结构的优化,正在重塑全球制造企业对东南亚市场的布局逻辑。过去,企业出海东南亚多聚焦于劳动密集型产业或出口代工环节,而现在,高附加值、高能耗的产业链核心环节也开始加速向这里转移。

 

红利背后,风险也不能忽视。

 

企业去东南亚抓能源红利,至少要应对两个核心挑战:

1. 部分国家的电网基础设施跟不上,经常会缺电,这直接影响生产能不能稳定;

2. 政策执行可能变,有些国家的电价补贴、绿电优惠,换个政府说不定就调整了,这会增加企业的运营风险。

 

还有个点值得大家关注:尽管全球贸易紧张局势升级,多个国家上调进口关税,有评论指出,跨国企业为规避过度依赖中国市场而采取的“中国+1”供应链多元化战略已难以为继,但随着AI、储能等技术进一步渗透,东南亚国家仍将是中国制造业的有力竞争者。

 

基于这些情况,中国企业想在东南亚站稳脚跟,其实有两个核心方向要抓住:

1. 一方面要结合自己的技术优势,再配上本地化的运营策略,精准抓住能源转型的机遇,把出海的关键一步走稳;

2. 另一方面,国内的产业升级和技术创新也不能停,深化国内国际双循环,这样才能牢牢保住自己的核心竞争力。

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