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首页 > 新闻 > 市场新闻

展报：如何建立创新、灵活、开放的循环采购模式？

来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-04-21 作者 ：Victor
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

在企业经营过程中，采购在成本与质量管控、提升市场竞争力、推动企业健康发展等方面发挥着至关重要的作用。通过将循环理念与创新模式相结合，采购不仅能为企业创造更大价值，还能为循环经济建设与全球可持续发展贡献重要力量。

 

Compare/DigitalWell Arena创新经理、联合国欧洲经济委员会（UNECE）促进创新采购主导专家Lina Svensberg，系统阐述了以循环与创新双轮驱动提升采购价值的整体路径。

 

当前，众多企业与政府部门仍将采购主要视为压低订单成本、选择低价供应商的工具。这种传统、线性的供应链思维认为，价值仅沿单一方向流动：从原材料到产品，最终变为废弃物。

 

与之不同，循环经济体系强调构建闭环链路：维修、再利用、再制造与回收。这些闭环的形成高度依赖上游环节的决策，如材料选型、产品设计等，并需与产品生命周期末端的下游流程相适配。

 

循环经济理念还要求我们从根本上转变对价值的认知。当下主流的采购逻辑，通常始于明确需求，聚焦于指定或选定解决方案。而在循环经济模式下，价值更多源于现有资源、材料及副产品的再利用潜力挖掘。

 

因此，创新探索与实践试验需贯穿整个价值网络，不仅覆盖产品与材料环节，还应延伸至物流、信息流，以及零部件和资源重新进入流通体系等全过程。

 

Lina.jpg

Compare/DigitalWell Arena创新经理、联合国欧洲经济委员会（UNECE）促进创新采购主导专家Lina Svensberg。

 

欧洲所取得的进展

 

Svensberg指出，欧洲正经历一场重大变革。以往，循环设计与可持续采购虽有关联，但基本被当作两个独立议题；如今，二者的联系日益紧密。产品设计需统筹考虑全生命周期，采购则应通过合理规划需求，为这类设计选择提供支撑。

 

《可持续产品生态设计法规》（ESPR）等政策正是这一转变的体现。政策关注的重点，已不再只是单次采购的内容，更强调产品设计要助力延长使用寿命、便于维修、重复使用，最终实现回收利用。同时，政策对透明度提出更高要求，需在产品全生命周期内披露材料与零部件相关信息。这种协同性进一步强化了设计要求与采购决策之间的联动。

 

这一变革充分说明，任何机构都无法单独实现循环模式。唯有设计师、生产商、终端品牌、服务商及回收机构围绕共同的物料流开展协同合作，才能创造价值。

 

此外，欧洲的这些进展并非孤立存在。随着亚洲及全球其他地区的供应链，在透明度、耐用性与物料循环利用等方面形成相近要求，欧洲的实践也与更广泛的全球趋势保持同频。

 

Playbook.jpg

世界经济论坛与管理咨询公司科尔尼Kearney合作，为首席采购官制定了一份路线图，助力将可持续发展目标转化为实际行动。（图片来源：世界经济论坛）

 

循环采购是一个持续学习的过程

 

当买家与采购经理在决策中优先考虑回收利用时，常会突显一个问题：很多人将回收简单等同于选购符合循环理念生产的“正确”产品。Svensberg表示，尽管这一思路具备一定效果，但仍存在局限。

 

她强调，循环经济无法仅依靠挑选独立解决方案来实现，其核心在于如何在更广泛的价值网络中完成价值的创造、使用与回收。因此，要实现规模化、高效率的回收利用，离不开设计师、生产商、终端品牌、服务机构与回收企业之间更深度的沟通协作。

 

她表示：“要找到切实可行的落地路径，必须具备材料、工艺、法规及实际应用等多方面知识。这需要不断试验与学习，而不只是满足既定要求。”

 

一种创新且灵活的实现路径

 

不少机构仍秉持“先完成创新，采购部门再介入选型与签约”的传统思路。但在循环经济体系中，这种先后顺序往往效率低下。Svensberg建议采用循环解决方案，其中就包含灵活的合同模式，支持各方在实践中持续学习、调整与协作，而非试图提前限定所有细节。

 

她认为，创新采购常被狭义理解为采购创新产品的一套流程，而非企业创新、学习与市场开拓整体战略的组成部分。在实际操作中，这需要跳出僵化的产品规格限制，通过采购推动各相关方在真实场景下开展协同合作；同时也要关注产品、服务与流程的动态演进，并按需做出调整。

 

她解释道：“更具创新性的路径，是在探索与学习的早期阶段就让采购介入，为测试材料、设计或服务模式留出空间，并接纳过程中存在的一定不确定性。”

 

开放思维与商业模式创新

 

对于正在推进循环转型的机构来说，核心问题不仅在于如何实现更可持续的采购，更在于如何围绕组织需求、协同合作与价值创造，培育成熟的循环解决方案。那些将采购视作创新与实验驱动力的机构，更有能力把循环发展理念转化为日常经济运营中的实际行动。

 

Svensberg指出，当前很多关于循环经济的讨论，仍聚焦于单一决策——如何设计、采购何物、如何回收等。这些环节固然重要，但却容易忽略更宏观的系统性维度。

 

她总结道，循环经济的本质，关乎系统架构，以及如何推动不同利益相关方围绕共同的物料流开展协同合作。因此，想要实现长足进步，更关键的是为跨领域交流、学习与实验创造条件，而非追求尽善尽美的标准规范。

 

简而言之，采购不应仅仅被定位为合规职能或交易机制，而应成为支撑规模化协同与创新的重要基础。


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可持续
循环经济
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来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-04-21 作者 ：Victor
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

在企业经营过程中，采购在成本与质量管控、提升市场竞争力、推动企业健康发展等方面发挥着至关重要的作用。通过将循环理念与创新模式相结合，采购不仅能为企业创造更大价值，还能为循环经济建设与全球可持续发展贡献重要力量。

 

Compare/DigitalWell Arena创新经理、联合国欧洲经济委员会（UNECE）促进创新采购主导专家Lina Svensberg，系统阐述了以循环与创新双轮驱动提升采购价值的整体路径。

 

当前，众多企业与政府部门仍将采购主要视为压低订单成本、选择低价供应商的工具。这种传统、线性的供应链思维认为，价值仅沿单一方向流动：从原材料到产品，最终变为废弃物。

 

与之不同，循环经济体系强调构建闭环链路：维修、再利用、再制造与回收。这些闭环的形成高度依赖上游环节的决策，如材料选型、产品设计等，并需与产品生命周期末端的下游流程相适配。

 

循环经济理念还要求我们从根本上转变对价值的认知。当下主流的采购逻辑，通常始于明确需求，聚焦于指定或选定解决方案。而在循环经济模式下，价值更多源于现有资源、材料及副产品的再利用潜力挖掘。

 

因此，创新探索与实践试验需贯穿整个价值网络，不仅覆盖产品与材料环节，还应延伸至物流、信息流，以及零部件和资源重新进入流通体系等全过程。

 

Lina.jpg

Compare/DigitalWell Arena创新经理、联合国欧洲经济委员会（UNECE）促进创新采购主导专家Lina Svensberg。

 

欧洲所取得的进展

 

Svensberg指出，欧洲正经历一场重大变革。以往，循环设计与可持续采购虽有关联，但基本被当作两个独立议题；如今，二者的联系日益紧密。产品设计需统筹考虑全生命周期，采购则应通过合理规划需求，为这类设计选择提供支撑。

 

《可持续产品生态设计法规》（ESPR）等政策正是这一转变的体现。政策关注的重点，已不再只是单次采购的内容，更强调产品设计要助力延长使用寿命、便于维修、重复使用，最终实现回收利用。同时，政策对透明度提出更高要求，需在产品全生命周期内披露材料与零部件相关信息。这种协同性进一步强化了设计要求与采购决策之间的联动。

 

这一变革充分说明，任何机构都无法单独实现循环模式。唯有设计师、生产商、终端品牌、服务商及回收机构围绕共同的物料流开展协同合作，才能创造价值。

 

此外，欧洲的这些进展并非孤立存在。随着亚洲及全球其他地区的供应链，在透明度、耐用性与物料循环利用等方面形成相近要求，欧洲的实践也与更广泛的全球趋势保持同频。

 

Playbook.jpg

世界经济论坛与管理咨询公司科尔尼Kearney合作，为首席采购官制定了一份路线图，助力将可持续发展目标转化为实际行动。（图片来源：世界经济论坛）

 

循环采购是一个持续学习的过程

 

当买家与采购经理在决策中优先考虑回收利用时，常会突显一个问题：很多人将回收简单等同于选购符合循环理念生产的“正确”产品。Svensberg表示，尽管这一思路具备一定效果，但仍存在局限。

 

她强调，循环经济无法仅依靠挑选独立解决方案来实现，其核心在于如何在更广泛的价值网络中完成价值的创造、使用与回收。因此，要实现规模化、高效率的回收利用，离不开设计师、生产商、终端品牌、服务机构与回收企业之间更深度的沟通协作。

 

她表示：“要找到切实可行的落地路径，必须具备材料、工艺、法规及实际应用等多方面知识。这需要不断试验与学习，而不只是满足既定要求。”

 

一种创新且灵活的实现路径

 

不少机构仍秉持“先完成创新，采购部门再介入选型与签约”的传统思路。但在循环经济体系中，这种先后顺序往往效率低下。Svensberg建议采用循环解决方案，其中就包含灵活的合同模式，支持各方在实践中持续学习、调整与协作，而非试图提前限定所有细节。

 

她认为，创新采购常被狭义理解为采购创新产品的一套流程，而非企业创新、学习与市场开拓整体战略的组成部分。在实际操作中，这需要跳出僵化的产品规格限制，通过采购推动各相关方在真实场景下开展协同合作；同时也要关注产品、服务与流程的动态演进，并按需做出调整。

 

她解释道：“更具创新性的路径，是在探索与学习的早期阶段就让采购介入，为测试材料、设计或服务模式留出空间，并接纳过程中存在的一定不确定性。”

 

开放思维与商业模式创新

 

对于正在推进循环转型的机构来说，核心问题不仅在于如何实现更可持续的采购，更在于如何围绕组织需求、协同合作与价值创造，培育成熟的循环解决方案。那些将采购视作创新与实验驱动力的机构，更有能力把循环发展理念转化为日常经济运营中的实际行动。

 

Svensberg指出，当前很多关于循环经济的讨论，仍聚焦于单一决策——如何设计、采购何物、如何回收等。这些环节固然重要，但却容易忽略更宏观的系统性维度。

 

她总结道，循环经济的本质，关乎系统架构，以及如何推动不同利益相关方围绕共同的物料流开展协同合作。因此，想要实现长足进步，更关键的是为跨领域交流、学习与实验创造条件，而非追求尽善尽美的标准规范。

 

简而言之，采购不应仅仅被定位为合规职能或交易机制，而应成为支撑规模化协同与创新的重要基础。


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