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首页 > 新闻 > 市场新闻

聚力化工产业协同 共筑净零、循环新格局

来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-04-21 作者 ：Victor
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

从手机到医疗器械，我们日常使用的物品中，95%都与化学行业息息相关。化学行业的温室气体排放量占全球总排放量的7%至8%。然而，对单个化工企业而言，实现净零排放是一项极为庞大且复杂的任务，仅凭一己之力难以完成。

 

难点在于，超过70%的温室气体排放产生于价值链环节，而非仅局限于企业内部。具体来看，关键的脱碳手段——包括原材料循环利用、废料转化为化学品的技术路径、低碳燃料以及先进回收技术——均在化工企业、废料处理机构、原始设备制造商与能源供应商的协同领域内发挥作用。

 

这正是全球影响力联盟（Global Impact Coalition）发挥作用的关键所在。该联盟汇聚全球领先化工企业，打造中立协作平台，具备清晰的治理架构、阶段性投资逻辑与可靠的商业化落地路径。

 

全球影响力联盟并非只设定目标的空谈组织，而是通过汽车塑料循环利用、废弃物转化热解油等务实项目，提供可落地的解决方案。这些项目推动树脂生产商、回收企业、汽车原始设备制造商与技术提供商达成共识，实现数据共享、成本共担与分阶段决策协同。

 

首席执行官Charlie Tan强调了立足实际的重要性：“当前，化工企业面临着巨大的盈利压力，欧洲市场尤为突出，不仅资本投入滞后，对投资回报的审核也更为严苛。这意味着行业合作必须聚焦于切实成果，而非空泛的远大目标。”

 

他同时指出，合作需要在真实的市场约束下开展，包括原料价格波动、资本支出周期拉长以及监管环境的不确定性。若合作推进得当，能够有效加快决策进程，避免相关事项陷入停滞。他表示：“没有任何一方能够独自承担技术与商业层面的前期风险，在当前资金收紧的大环境下更是如此。”

 

Charlie_Tan_GIC_CEO.jpg

全球影响力联盟首席执行官Charlie Tan。

 

基于结构化框架的合作

 

全球影响力联盟发现，地区与企业文化的差异，远不及激励措施的一致性重要。Charlie Tan解释道：“欧洲、中东和亚洲的企业都面临着相似的困惑：在下一个投资周期中，哪些脱碳路径具备可扩展性、盈利能力与竞争力？联盟的价值，就是将这种共同面临的压力，转化为结构化的合作行动。”

 

在实施层面，联盟面临着数据透明度、知识产权保护和各地区监管法规等问题。通过明确界定项目范围、中立的项目管理监督（PMO）和关于决策的早期协议来解决这些问题。如果没有这种结构化的框架，跨地区的合作往往会阻碍而不是加速进展。

 

Charlie Tan认为，越来越需要弥合以不同速度发展的地区之间的认知差异。例如，中国的规模和执行能力与欧洲的监管举措和技术发展形成了鲜明对比。全球影响力联盟这样的平台越来越有价值，正是因为它们能使这些优势相辅相成，而不是相互竞争——这是单个双边伙伴关系往往难以实现的。

 

汽车回收技术的进步

 

尽管报废汽车（ELV）每年产生数百万吨塑料废物，但只有不到20%的报废汽车塑料被回收用于高价值应用场合，而全球影响力联盟的汽车塑料循环利用实际试验解决了这个问题。

 

联盟联合了汽车主机厂商、聚合物生产商、回收厂商和技术提供商，以统一规范、回收路径和监管规定。该项目已从可行性研究进展到对符合汽车性能和安全标准的回收路线的具体验证。

 

同样，如果没有一个中立的平台，这样的进步是不可能的。原始设备制造商不能单独重新设计物料流，如果没有上游合作伙伴的承诺，回收商也无法确保长期需求。联盟的作用是协调这些激励措施，促进数据驱动的决策。

 

Charlie Tan强调，中国是世界上最大的汽车市场，报废汽车数量迅速增长，这项工作的相关性是显而易见的。

 

延伸至能源与废弃物管理行业

 

除了化工企业，全球影响力联盟近期新增了能源、废物管理等其他领域的合作伙伴。通过整合能源企业、废弃物管理公司及基础设施提供商，联盟相关项目已从概念阶段，逐步发展为具备可靠性的前商业化路径。例如，废弃物转化甲醇、废弃物转化热解油等项目，均需统一的原料聚集、能源投入及承购承诺，这类合作仅靠双边谈判几乎无法推进。

 

Charlie Tan补充说，这种扩张也反映了行业目前面临的制约因素。由于全球化工资本支出承压，各家公司均优先考虑可分担风险的项目和缩短决策时间。他指出：“跨行业合作恰恰实现了这一点，即参与者可以预先测试经济、物流和监管可行性。”

 

他表示，由于亚洲在废弃物获取、产业集群和能源一体化方面具有独特优势，这种模式尤其适用于包括中国在内的亚洲地区。他重申：“将这些行业集结在一起不是理论，而是实现可扩展、有竞争力的脱碳项目的唯一可行途径。”

 

下一步将会员资格扩大到中国

 

中国化工企业在推动全球可持续发展方面具备独特优势，其产业规模、执行能力，以及对效率与循环利用的日益重视，对实现全球大规模减排目标至关重要。Charlie Tan表示：“我们对将会员资格扩大到中国持积极开放态度，并认为这是联盟发展的必然步骤。”

 

全球影响力联盟专注于先进回收、替代原料及工业脱碳领域的相关项目，这一核心方向与中国领先化工集团的战略议程高度契合。因此，当这些领域的全球合作不断深化时，联盟能够凭借这一契合点，充分参与其中、发挥作用。


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来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-04-21 作者 ：Victor
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

从手机到医疗器械，我们日常使用的物品中，95%都与化学行业息息相关。化学行业的温室气体排放量占全球总排放量的7%至8%。然而，对单个化工企业而言，实现净零排放是一项极为庞大且复杂的任务，仅凭一己之力难以完成。

 

难点在于，超过70%的温室气体排放产生于价值链环节，而非仅局限于企业内部。具体来看，关键的脱碳手段——包括原材料循环利用、废料转化为化学品的技术路径、低碳燃料以及先进回收技术——均在化工企业、废料处理机构、原始设备制造商与能源供应商的协同领域内发挥作用。

 

这正是全球影响力联盟（Global Impact Coalition）发挥作用的关键所在。该联盟汇聚全球领先化工企业，打造中立协作平台，具备清晰的治理架构、阶段性投资逻辑与可靠的商业化落地路径。

 

全球影响力联盟并非只设定目标的空谈组织，而是通过汽车塑料循环利用、废弃物转化热解油等务实项目，提供可落地的解决方案。这些项目推动树脂生产商、回收企业、汽车原始设备制造商与技术提供商达成共识，实现数据共享、成本共担与分阶段决策协同。

 

首席执行官Charlie Tan强调了立足实际的重要性：“当前，化工企业面临着巨大的盈利压力，欧洲市场尤为突出，不仅资本投入滞后，对投资回报的审核也更为严苛。这意味着行业合作必须聚焦于切实成果，而非空泛的远大目标。”

 

他同时指出，合作需要在真实的市场约束下开展，包括原料价格波动、资本支出周期拉长以及监管环境的不确定性。若合作推进得当，能够有效加快决策进程，避免相关事项陷入停滞。他表示：“没有任何一方能够独自承担技术与商业层面的前期风险，在当前资金收紧的大环境下更是如此。”

 

Charlie_Tan_GIC_CEO.jpg

全球影响力联盟首席执行官Charlie Tan。

 

基于结构化框架的合作

 

全球影响力联盟发现，地区与企业文化的差异，远不及激励措施的一致性重要。Charlie Tan解释道：“欧洲、中东和亚洲的企业都面临着相似的困惑：在下一个投资周期中，哪些脱碳路径具备可扩展性、盈利能力与竞争力？联盟的价值，就是将这种共同面临的压力，转化为结构化的合作行动。”

 

在实施层面，联盟面临着数据透明度、知识产权保护和各地区监管法规等问题。通过明确界定项目范围、中立的项目管理监督（PMO）和关于决策的早期协议来解决这些问题。如果没有这种结构化的框架，跨地区的合作往往会阻碍而不是加速进展。

 

Charlie Tan认为，越来越需要弥合以不同速度发展的地区之间的认知差异。例如，中国的规模和执行能力与欧洲的监管举措和技术发展形成了鲜明对比。全球影响力联盟这样的平台越来越有价值，正是因为它们能使这些优势相辅相成，而不是相互竞争——这是单个双边伙伴关系往往难以实现的。

 

汽车回收技术的进步

 

尽管报废汽车（ELV）每年产生数百万吨塑料废物，但只有不到20%的报废汽车塑料被回收用于高价值应用场合，而全球影响力联盟的汽车塑料循环利用实际试验解决了这个问题。

 

联盟联合了汽车主机厂商、聚合物生产商、回收厂商和技术提供商，以统一规范、回收路径和监管规定。该项目已从可行性研究进展到对符合汽车性能和安全标准的回收路线的具体验证。

 

同样，如果没有一个中立的平台，这样的进步是不可能的。原始设备制造商不能单独重新设计物料流，如果没有上游合作伙伴的承诺，回收商也无法确保长期需求。联盟的作用是协调这些激励措施，促进数据驱动的决策。

 

Charlie Tan强调，中国是世界上最大的汽车市场，报废汽车数量迅速增长，这项工作的相关性是显而易见的。

 

延伸至能源与废弃物管理行业

 

除了化工企业，全球影响力联盟近期新增了能源、废物管理等其他领域的合作伙伴。通过整合能源企业、废弃物管理公司及基础设施提供商，联盟相关项目已从概念阶段，逐步发展为具备可靠性的前商业化路径。例如，废弃物转化甲醇、废弃物转化热解油等项目，均需统一的原料聚集、能源投入及承购承诺，这类合作仅靠双边谈判几乎无法推进。

 

Charlie Tan补充说，这种扩张也反映了行业目前面临的制约因素。由于全球化工资本支出承压，各家公司均优先考虑可分担风险的项目和缩短决策时间。他指出：“跨行业合作恰恰实现了这一点，即参与者可以预先测试经济、物流和监管可行性。”

 

他表示，由于亚洲在废弃物获取、产业集群和能源一体化方面具有独特优势，这种模式尤其适用于包括中国在内的亚洲地区。他重申：“将这些行业集结在一起不是理论，而是实现可扩展、有竞争力的脱碳项目的唯一可行途径。”

 

下一步将会员资格扩大到中国

 

中国化工企业在推动全球可持续发展方面具备独特优势，其产业规模、执行能力，以及对效率与循环利用的日益重视，对实现全球大规模减排目标至关重要。Charlie Tan表示：“我们对将会员资格扩大到中国持积极开放态度，并认为这是联盟发展的必然步骤。”

 

全球影响力联盟专注于先进回收、替代原料及工业脱碳领域的相关项目，这一核心方向与中国领先化工集团的战略议程高度契合。因此，当这些领域的全球合作不断深化时，联盟能够凭借这一契合点，充分参与其中、发挥作用。


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