首页
搜索历史
清空记录
{{item.search_key}}
热门搜索
换一批
{{item.name}}
{{item.english_name}}
订阅电子报
每周1次 每2周1次
{{sum}}
{{sum}}
登录

游客·请登录

订阅标签，看你想看

报名活动，拓展人脉

解锁私信，参与互动

 注册

Hi.{{userInfo.company_name||userInfo.truename}} Hi.{{userInfo.truename||userInfo.phone||userInfo.email}}

应用行业

艾利丹尼森推出新款TPU漆面保护膜，色彩美学与车身防护一体化落地

塑料正在“隐身”：为什么越来越多产品开始不像塑料？

巴斯夫与华歌尔跨界共创，首款概念汽车扶手模型亮相名古屋

产品类别

恒申安科罗福州工厂正式投产：总投资8亿元、年产10万吨改性工程塑料

赢创退出聚酯，Olin亨斯迈合并：中国化工能看到什么？

凯柏胶宝推出专用TPE材料，赋能汽车后视镜垫片应用

活动推介

  • 错过CHINAPLAS 2026？这份首发新品速览带你一键补看

  • 35万+观众见证！CHINAPLAS 2026 完美收官！明年深圳再会！

  • 签约：CPS + 在线供需对接平台与三大塑料行业协会 共塑数字化新生态

图组

视频新闻

意大利领先塑机工艺探厂之旅—BMB篇

2026年橡塑十大技术趋势颁奖现场！

全彩机械：让印刷更高效、更环保、更出彩！全新视觉检测技术首发——CHINAPLAS 2026展商预告系列（十四）

会议视频

【精彩片段】Covestro科思创：创新导热材料解决方案 - 赋能新一代网络通讯产品高效热管理

【精彩片段】Covestro科思创：材料效应：赋能光储充数字能源与数据中心创新应用

【精彩片段】Covestro科思创：模内涂层（DC/IMC）技术——助力汽车内外饰个性化设计

企业/产品视频

OQ：驱动聚合物创新，直击市场新需求

橡塑挤出设备找河北中森！挤出机/牵引机/硫化线按需定制

2026国际橡塑展今日开幕，大兴颜料在8.2馆A28等您赴约

新闻
NEW
HOT
 活动
NEW
HOT
 SPE亚洲
NEW
HOT
 专题
NEW
HOT
 直播
NEW
HOT
 视频
NEW
HOT
 电子报
NEW
HOT
 刊物/报告
NEW
HOT
 展览台历
NEW
HOT
 问卷调查
NEW
HOT
 下载
NEW
HOT

首页 > 新闻 > 化工及原材料

赢创退出聚酯，Olin亨斯迈合并：中国化工能看到什么？

来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-06-23 作者 ：章健玲
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

2026年6月，化工行业出了两件事，值得放在一起看。


一件在欧洲。赢创正式启动"赢创定制"增效计划的延长版，全球要减约3200个岗位。更引人关注的是，它宣布要在2027年关停全球聚酯业务，包括上海工厂。


另一件在北美。Olin和亨斯迈宣布全股票对等合并，要做一家年营收超过120亿美元的新公司。


一边在收缩，一边在整合。看起来各走各路，但往回多想一步，其实都在回应同一个问题：当市场不再奖励"大而全"的时候，一家化工企业到底该把力气花在什么地方？


【核心事件速览】

  • 赢创（Evonik）： 2026年6月宣布全球裁员3200人，2027年前关停全球聚酯业务（含上海工厂，涉35名员工），转向电池材料、氢能膜、低碳固化剂。


  • Olin & 亨斯迈（Huntsman）： 2026年6月宣布全股票对等合并，新公司"OlinHuntsman"年营收超120亿美元，预计实现超4亿美元协同效益。

赢创的减法逻辑：关停1.5亿欧元聚酯，换道三大高增长赛道


赢创关掉的聚酯业务，年销售额约1.5亿欧元。不算小，但问题在于它不赚钱，而且已经持续了很多年。


赢创1.jpg

赢创将关掉聚酯业务（图源:赢创）



主管这项业务的乔锦俐说得很直接：全球竞争太激烈，欧洲的能源成本下不来，需求又一直疲软。三个因素凑在一起，所有能试的办法都试了，看不到翻盘的希望。


上海工厂也在关闭名单里，涉及35名员工。这可能会让人产生一种印象：赢创是不是在收缩中国业务？


其实不是。雅式橡塑网梳理近年来赢创在中国的业务发展发现，赢创在中国做得最多的，不是在卖通用产品，而是深耕细分领域的应用开发：


新能源汽车领域，PA12材料用在电池包热管理管路上，跟国内的电池企业和整车厂都有深度的联合开发；针对电池安全的有机硅防火涂层，也在和中国企业一起测试。


氢能领域，赢创有一款叫SEPURAN®的气体分离膜，可以从工业尾气里提纯氢气，正好踩在中国氢能产业发展的点上。

赢创2.jpg


SEPURAN®气体分离膜


风电和涂料领域，它的低碳环氧固化剂可用于风电和涂料领域，碳足迹能降不少，也对应了国内下游客户越来越急的绿色采购需求。


赢创此次调整的本质，并非地缘政治驱动的撤离，而是基于"业务不可替代性"的主动换挡。聚酯业务做不出差异化，全球哪儿都不好做，那就关掉。省出来的资源，放到那些能和客户扎得更深、技术门槛更高的地方去。这不是撤退，是在换赛道。


Olin亨斯迈的加法逻辑：超4亿美元协同效益，对抗区域化贸易壁垒


再看Olin和亨斯迈。它们为什么要合并？


Olin做的是氯碱、烧碱、环氧树脂这些上游的东西，工厂主要在北美墨西哥湾沿岸，原料和能源成本有优势。亨斯迈做的是聚氨酯系统料、配方技术、先进材料，客户是汽车、建筑、工业这些下游行业。


OLIN.jpg

图源：Olin


一个手里有便宜原料，一个手里有客户和配方。以前是两家各做各的，现在合成一家，中间的交易成本没了，原料怎么用、产能怎么调，都可以内部说了算。


Huntsman.jpg

图源：Huntsman


公告里说合并能省出超过4亿美元，主要来自采购整合、原料互通和运营优化。这笔钱不用等市场好起来，不用赌价格涨上去，合并之后内部一调整就能拿到。这种"自己就能挣到的钱"，比靠天吃饭踏实得多。


亨斯迈的CEO彼得·亨斯迈还有一句话，大意是：现在化工行业的竞争，与其说是公司跟公司打，不如说是不同国家的产业政策、能源结构和供应链体系在角力。


这话不夸张。全球贸易碎片化、区域保护主义抬头，过去那种"在一个地方生产、卖到全世界"的模式越来越难走。


Olin与亨斯迈的合并，本质是用"产业链内部化"对抗"全球化退潮"。当外部交易成本飙升，内部协同省出的每一分钱，含金量都高于外部赚来的每一分钱。合在一起，是想在北美这个地盘上，建一个从原料到终端产品都握在自己手里的体系。


殊途同归的战略本质：用"不可替代性"对冲"周期性波动"


赢创和Olin-亨斯迈，一个在缩减业务，一个在合并业务，但底层的焦虑是一样的。


赢创选的是"专"。 退出那些谁都能做、拼价格的领域，把资源砸进技术壁垒高、客户粘性强的少数赛道。这条路靠的是积累，拼的是谁更懂客户的应用场景。


Olin-亨斯迈选的是"深"。 用垂直整合把上下游绑在一起，靠内部协同抠出利润。这条路靠的是结构，拼的是谁能把成本控制做到极致。


没有哪条路更好。关键是想清楚自己擅长什么，然后敢于在别的地方说"不"。


对中国化工企业的三点镜鉴


第一，退出不代表失败。赢创关掉聚酯，背后有一个现实：全球聚酯产业链的产能已经严重过剩，其中相当一部分来自中国。中国企业做大了规模，把成本打了下来，这是本事。但别人退出，不意味着我们就赢了。


赢创退的是它不擅长的领域，它守住的那些高端材料，能做好的企业一只手数得过来。真正的壁垒不在于规模，而在于有些事你做得出来，别人做不出来。 这一点，差距还在。


第二，做大不等于做强。中国化工行业有不少大集团，上下游业务都有。但很多情况下，这些业务只是"放在了一个公司名下"，并没有真正打通。


Olin和亨斯迈的合并能被市场看好，不是因为体量变大，而是因为它确实能在内部产生协同、省出真金白银。从"放在一起"到"长在一起"，这一步不好走，但值得走。


第三，市场大是优势，但也要选战场。


中国有全球最大的新能源汽车市场、最大的风电市场、最大的光伏市场。这些新兴产业对高性能材料的需求是实实在在的。


无论是赢创聚焦的PA12电池热管理管路、有机硅防火涂层，还是SEPURAN®氢气提纯膜，其下游都精准对应了中国"新三样"（电动汽车、锂电池、光伏）和氢能产业的爆发点。


对中国化工企业而言，与其在通用塑料、基础化学品上打价格战，不如利用靠近全球最大应用市场的优势，在电子级化学品、特种聚合物、生物基材料等细分赛道上建立"定义标准"的能力。 


这就是最现实的"试验田"——不用去跟赢创们在传统赛道硬碰硬，而是在自己的主场，找到能发挥速度优势和规模优势的领域，扎进去做深。


写在最后


2026年的这两件事，算不上行业地震，但却是极具参考价值的战略路标。

赢创的"收缩"与Olin亨斯迈的"扩张"，最终都指向了同一套生存法则——剥离无差异化的"大"，死磕有定价权的"强"。


对中国化工行业而言，这轮全球重组释放的最明确信号是：中国庞大的下游应用市场本身就是最大的战略筹码。 谁能在新能源、半导体、医疗等增量场景中，率先与客户完成联合技术攻关，谁就能在下一轮全球化工版图中占据新的话语权。


别人的路未必能照搬，但想清楚自己要去哪里的紧迫感，是一样的。


 点赞 丨  {{details_info.likes_count}}
亨斯迈 Huntsman
赢创Evonik

该内容需要登录方可查看，如需继续观看，请点击下方登录按钮   登录

来源：雅式橡塑网 日期 ：2026-06-23 作者 ：章健玲
版权声明： 本文由“雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”原创/编辑首发，未经许可，禁止转载与摘选。对任何侵权行为，本司将依法追究法律责任。

2026年6月，化工行业出了两件事，值得放在一起看。


一件在欧洲。赢创正式启动"赢创定制"增效计划的延长版，全球要减约3200个岗位。更引人关注的是，它宣布要在2027年关停全球聚酯业务，包括上海工厂。


另一件在北美。Olin和亨斯迈宣布全股票对等合并，要做一家年营收超过120亿美元的新公司。


一边在收缩，一边在整合。看起来各走各路，但往回多想一步，其实都在回应同一个问题：当市场不再奖励"大而全"的时候，一家化工企业到底该把力气花在什么地方？


【核心事件速览】

  • 赢创（Evonik）： 2026年6月宣布全球裁员3200人，2027年前关停全球聚酯业务（含上海工厂，涉35名员工），转向电池材料、氢能膜、低碳固化剂。


  • Olin & 亨斯迈（Huntsman）： 2026年6月宣布全股票对等合并，新公司"OlinHuntsman"年营收超120亿美元，预计实现超4亿美元协同效益。

赢创的减法逻辑：关停1.5亿欧元聚酯，换道三大高增长赛道


赢创关掉的聚酯业务，年销售额约1.5亿欧元。不算小，但问题在于它不赚钱，而且已经持续了很多年。


赢创1.jpg

赢创将关掉聚酯业务（图源:赢创）



主管这项业务的乔锦俐说得很直接：全球竞争太激烈，欧洲的能源成本下不来，需求又一直疲软。三个因素凑在一起，所有能试的办法都试了，看不到翻盘的希望。


上海工厂也在关闭名单里，涉及35名员工。这可能会让人产生一种印象：赢创是不是在收缩中国业务？


其实不是。雅式橡塑网梳理近年来赢创在中国的业务发展发现，赢创在中国做得最多的，不是在卖通用产品，而是深耕细分领域的应用开发：


新能源汽车领域，PA12材料用在电池包热管理管路上，跟国内的电池企业和整车厂都有深度的联合开发；针对电池安全的有机硅防火涂层，也在和中国企业一起测试。


氢能领域，赢创有一款叫SEPURAN®的气体分离膜，可以从工业尾气里提纯氢气，正好踩在中国氢能产业发展的点上。

赢创2.jpg


SEPURAN®气体分离膜


风电和涂料领域，它的低碳环氧固化剂可用于风电和涂料领域，碳足迹能降不少，也对应了国内下游客户越来越急的绿色采购需求。


赢创此次调整的本质，并非地缘政治驱动的撤离，而是基于"业务不可替代性"的主动换挡。聚酯业务做不出差异化，全球哪儿都不好做，那就关掉。省出来的资源，放到那些能和客户扎得更深、技术门槛更高的地方去。这不是撤退，是在换赛道。


Olin亨斯迈的加法逻辑：超4亿美元协同效益，对抗区域化贸易壁垒


再看Olin和亨斯迈。它们为什么要合并？


Olin做的是氯碱、烧碱、环氧树脂这些上游的东西，工厂主要在北美墨西哥湾沿岸，原料和能源成本有优势。亨斯迈做的是聚氨酯系统料、配方技术、先进材料，客户是汽车、建筑、工业这些下游行业。


OLIN.jpg

图源：Olin


一个手里有便宜原料，一个手里有客户和配方。以前是两家各做各的，现在合成一家，中间的交易成本没了，原料怎么用、产能怎么调，都可以内部说了算。


Huntsman.jpg

图源：Huntsman


公告里说合并能省出超过4亿美元，主要来自采购整合、原料互通和运营优化。这笔钱不用等市场好起来，不用赌价格涨上去，合并之后内部一调整就能拿到。这种"自己就能挣到的钱"，比靠天吃饭踏实得多。


亨斯迈的CEO彼得·亨斯迈还有一句话，大意是：现在化工行业的竞争，与其说是公司跟公司打，不如说是不同国家的产业政策、能源结构和供应链体系在角力。


这话不夸张。全球贸易碎片化、区域保护主义抬头，过去那种"在一个地方生产、卖到全世界"的模式越来越难走。


Olin与亨斯迈的合并，本质是用"产业链内部化"对抗"全球化退潮"。当外部交易成本飙升，内部协同省出的每一分钱，含金量都高于外部赚来的每一分钱。合在一起，是想在北美这个地盘上，建一个从原料到终端产品都握在自己手里的体系。


殊途同归的战略本质：用"不可替代性"对冲"周期性波动"


赢创和Olin-亨斯迈，一个在缩减业务，一个在合并业务，但底层的焦虑是一样的。


赢创选的是"专"。 退出那些谁都能做、拼价格的领域，把资源砸进技术壁垒高、客户粘性强的少数赛道。这条路靠的是积累，拼的是谁更懂客户的应用场景。


Olin-亨斯迈选的是"深"。 用垂直整合把上下游绑在一起，靠内部协同抠出利润。这条路靠的是结构，拼的是谁能把成本控制做到极致。


没有哪条路更好。关键是想清楚自己擅长什么，然后敢于在别的地方说"不"。


对中国化工企业的三点镜鉴


第一，退出不代表失败。赢创关掉聚酯，背后有一个现实：全球聚酯产业链的产能已经严重过剩，其中相当一部分来自中国。中国企业做大了规模，把成本打了下来，这是本事。但别人退出，不意味着我们就赢了。


赢创退的是它不擅长的领域，它守住的那些高端材料，能做好的企业一只手数得过来。真正的壁垒不在于规模，而在于有些事你做得出来，别人做不出来。 这一点，差距还在。


第二，做大不等于做强。中国化工行业有不少大集团，上下游业务都有。但很多情况下，这些业务只是"放在了一个公司名下"，并没有真正打通。


Olin和亨斯迈的合并能被市场看好，不是因为体量变大，而是因为它确实能在内部产生协同、省出真金白银。从"放在一起"到"长在一起"，这一步不好走，但值得走。


第三，市场大是优势，但也要选战场。


中国有全球最大的新能源汽车市场、最大的风电市场、最大的光伏市场。这些新兴产业对高性能材料的需求是实实在在的。


无论是赢创聚焦的PA12电池热管理管路、有机硅防火涂层，还是SEPURAN®氢气提纯膜，其下游都精准对应了中国"新三样"（电动汽车、锂电池、光伏）和氢能产业的爆发点。


对中国化工企业而言，与其在通用塑料、基础化学品上打价格战，不如利用靠近全球最大应用市场的优势，在电子级化学品、特种聚合物、生物基材料等细分赛道上建立"定义标准"的能力。 


这就是最现实的"试验田"——不用去跟赢创们在传统赛道硬碰硬，而是在自己的主场，找到能发挥速度优势和规模优势的领域，扎进去做深。


写在最后


2026年的这两件事，算不上行业地震，但却是极具参考价值的战略路标。

赢创的"收缩"与Olin亨斯迈的"扩张"，最终都指向了同一套生存法则——剥离无差异化的"大"，死磕有定价权的"强"。


对中国化工行业而言，这轮全球重组释放的最明确信号是：中国庞大的下游应用市场本身就是最大的战略筹码。 谁能在新能源、半导体、医疗等增量场景中，率先与客户完成联合技术攻关，谁就能在下一轮全球化工版图中占据新的话语权。


别人的路未必能照搬，但想清楚自己要去哪里的紧迫感，是一样的。


全文内容需要订阅后才能阅读哦~
立即订阅
温州超旭机械有限公司 CPRJwebsite_EMP_Souring Request_SC
厦门鑫万彩高分子科技有限公司 精诚桌面按钮广告SC 荣盛石化

相关阅读

化工及原材料
恒申安科罗福州工厂正式投产：总投资8亿元、年产10万吨改性工程塑料
 2026-06-23
化工及原材料
赢创退出聚酯，Olin亨斯迈合并：中国化工能看到什么？
 2026-06-23
化工及原材料
凯柏胶宝推出专用TPE材料，赋能汽车后视镜垫片应用
 2026-06-23
化工及原材料
三菱化学DURABIO™生物基PC材料成功配套新款奥迪Q3
 2026-06-23
化工及原材料
西布尔发布2025年度综合报告，聚焦生态、研发与数字化转型三大方向
 2026-06-18
化工及原材料
三菱化学在华首个成型材料生产基地于常熟开工，布局UHMW PE、PEEK、PET
 2026-06-18
信百勒横幅广告 AdsaleCPRJ.com A1 420x90 SC
海天按钮广告SC 安徽沙丰新材料有限公司 助力于橡塑的创新型抗老化优质解决方案
编辑精选
更多
编辑精选
多材料成型聚焦性能赛道！威格斯、东江、迪嘉、普什、Bekum等, 看2026多材料成型从概念走向落地
林巧玲 编辑
让环保与性能、成本并行。
双周洞察
从调机损耗到系统优化，塑机全链路节能为何越来越重要？
李润鑫 编辑
探索减少生产波动、提升运行稳定性的路径
  • 热点专题

您可能感兴趣

换一换
  • 人脉
  • 企业
loading... 无内容
{{[item.truename,item.truename_english][lang]}} {{[item.company_name,item.company_name_english][lang]}} {{[item.job_name,item.name_english][lang]}}
{{[item.company_name,item.company_name_english][lang]}} 公司名称    {{[item.display_name,item.display_name_english][lang]}}  

聚氨酯 投资 医疗 碳中和 降本增效 CHINAPLAS国际橡塑展 财报 rPET 英力士苯领INEOS Styrolution 赢创Evonik 博禄Borouge 聚苯乙烯(PS) 单一材料 可持续发展 循环经济 巴斯夫BASF 沙特基础工业SABIC 多组分注塑机 全电动注塑机 热成型机

赢创退出聚酯，Olin亨斯迈合并：中国化工能看到什么？

识别右侧二维码，进入阅读全文
下载
x 关闭
订阅
亲爱的用户，请填写一下信息
我已阅读并同意 《使用条款》 《隐私政策声明》
立即订阅
顶部
反馈
客服
新闻
市场新闻
应用行业
产品类别
专访
视频
图片故事
热点专题
活动推介
杂志
前线
塑料应用
化学品及原料
加工技术与装备
环境与节能
大咖面对面
产品类别
注塑机
挤出机
辅助设备
吹塑机
模具
热流道
螺杆
应用行业
包装
汽车
医疗
回收
电子电器
LED照明
建筑
其他
活动
线下研讨会
在线研讨会
CHINAPLAS
CPS+ 在线供需对接平台
官方刊物
CPS 电子报
媒体介绍
社交媒体
微信
微博
雅式集团 ｜  关于我们 ｜  使用条款 ｜  隐私政策 ｜  联络我们 ｜  处理个人信息同意函 ｜  媒体介绍 ｜ 
Copyright © 2026 雅式橡塑网 北京雅展展览服务有限公司 All rights reserved 本网站内容受版权保护, 未经许可不得转载  京ICP备19044398号-1 京公网安备11010502056620号