7月17日，2026广东省机械工业第四十五次质量管理小组、质量信得过班组成果交流会顺利举办。伊之密多个一线QCC改善项目同台参评，在全省众多参赛项目中表现突出，最终收获1项特等奖、2项一等奖，取得亮眼成绩。

图源：伊之密

本次获奖三支QCC团队人员覆盖生产、工艺、质检、研发等多个岗位，按照企业QCC管理规范，以跨部门自愿组队形式开展改善工作。

小组全程采用PDCA标准化改善逻辑，依次完成课题筛选、现状调研、根源分析、方案落地全流程，依靠真实生产数据完成优化，实现产品提质、生产成本下降、生产效率提升多重收益。

图源：伊之密

2026年伊之密持续夯实企业质量文化，常态化落地质量诊所、员工改善提案、8D问题处理、QCC小组改善等多元机制，引导全体员工在岗位主动挖掘生产痛点、落地系统化优化方案。

此前企业已有QCC项目拿下2025中国机械工业质协一等奖，此次省级赛事再获特等奖，标志企业质量改善体系从单一项目优化，升级为全流程系统化优质管理模式。

图源：伊之密

伊之密董事、首席技术官兼压铸机事业部总经理周俊博士表示，企业品质能力建设是长期工程，需把各类质量活动沉淀的经验、成熟改善方法固定在研发、制造、运营、售后全业务流程。公司将品质管理定为核心战略，质量提升不再局限于技术部门工作，由企业顶层决策层统筹推进。

本次奖项是对过往品质工作的认可，也是新一轮质量改善的起点。企业号召全体员工以获奖小组为参照，持续打磨工艺、坚守品质标准，依托技术创新持续提升注塑成型装备综合品质。

7月17日，2026广东省机械工业第四十五次质量管理小组、质量信得过班组成果交流会顺利举办。伊之密多个一线QCC改善项目同台参评，在全省众多参赛项目中表现突出，最终收获1项特等奖、2项一等奖，取得亮眼成绩。

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本次获奖三支QCC团队人员覆盖生产、工艺、质检、研发等多个岗位，按照企业QCC管理规范，以跨部门自愿组队形式开展改善工作。

小组全程采用PDCA标准化改善逻辑，依次完成课题筛选、现状调研、根源分析、方案落地全流程，依靠真实生产数据完成优化，实现产品提质、生产成本下降、生产效率提升多重收益。

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2026年伊之密持续夯实企业质量文化，常态化落地质量诊所、员工改善提案、8D问题处理、QCC小组改善等多元机制，引导全体员工在岗位主动挖掘生产痛点、落地系统化优化方案。

此前企业已有QCC项目拿下2025中国机械工业质协一等奖，此次省级赛事再获特等奖，标志企业质量改善体系从单一项目优化，升级为全流程系统化优质管理模式。

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伊之密董事、首席技术官兼压铸机事业部总经理周俊博士表示，企业品质能力建设是长期工程，需把各类质量活动沉淀的经验、成熟改善方法固定在研发、制造、运营、售后全业务流程。公司将品质管理定为核心战略，质量提升不再局限于技术部门工作，由企业顶层决策层统筹推进。

本次奖项是对过往品质工作的认可，也是新一轮质量改善的起点。企业号召全体员工以获奖小组为参照，持续打磨工艺、坚守品质标准，依托技术创新持续提升注塑成型装备综合品质。