上周，SABIC签了一份协议

合作对象是荣盛石化及其全资子公司荣盛新材料（舟山）。根据协议，SABIC正在评估收购荣盛新材料（舟山）公司不低于30%、不超过50%的股权，共同推进浙江金塘新材料项目。

据介绍，该项目位于浙江舟山，总投资约675亿元，规划建设27套主体生产装置。全面投产后预计年产值可达917亿元，重点布局高性能树脂、可降解塑料、特种聚酯及高端纤维等新材料领域。

建设中的金塘新材料园区。（图源：CCTV）

在中东资本对华投资的序列里，SABIC这项合作协议不算意外。

过去三年，沙特阿美花了246亿元买了荣盛石化10%的股份，又签了东方盛虹的框架协议，再跟恒力坐到了谈判桌前。

华锦阿美项目，沙特阿美参股35%，总投资837亿元；福建古雷炼化一体化项目711亿元，SABIC是合资方之一。2025年，科威特石油公司又掏出6.38亿美元，拿下万华化学（烟台）石化25%股权。

图由豆包AI生成

加总接近2000亿元——不是买油，是买工厂、买股权、买中国制造业的“股份”。

SABIC与荣盛石化的合作，只是同一个故事的延续。

中东国家正在集体转型。

沙特“2030愿景”、阿联酋产业发展战略、科威特“2035国家愿景”——核心都是同一件事：摆脱对石油的依赖。

沙特阿美提出“液体到化学品”战略，要把每桶油的价值从燃料变成化工品、变成材料、变成终端产品里的分子结构。

这个战略在全球只有少数地方能落地，而中国恰好是其中一个最优解。

中国有全球最大的炼化产能来消化重质原油，有完整的下游精细化工配套，还有全球最大的终端市场——新能源汽车、光伏、电子制造，每一个细分市场都在持续拉动高性能材料的需求。

所以中东资本的对华投资，几乎都绑着长期原油供应协议。沙特阿美入股荣盛石化的同时，承诺每天供应48万桶原油，一签就是20年，还附带8亿美元无息信用额度。这不是股权投资，是用股权换了一个长达20年的“包邮客户”。

过去外资在中国石化领域合作，首选“三桶油”。

但这几年，荣盛石化、恒力石化、东方盛虹、万华化学——中东人的合作名单上多是民企。

原因不复杂。中国的民营大炼化已经长成了“巨无霸”。荣盛石化运营着4000万吨/年的炼化项目，全球单体规模领先。

2026年上半年净利润预计50亿至52亿元，同比暴增730%。在市场整体低迷的周期里，这家公司用实力跑出了自己的增长曲线。

荣盛石化金塘新材料园区。（图源：荣盛石化）

据了解，荣盛石化不仅具备大规模炼油能力，同时覆盖芳烃、乙烯等基础化工环节，并持续向聚合物和新材料领域延伸。

这意味着，中国大型民营炼化企业已经不再只是传统意义上的炼油企业，而是具备：

对于中东企业而言，这类平台能够帮助其连接资源优势与中国制造市场。

对于中国企业而言，中东资本带来的不仅是资金，还包括：

图由豆包AI生成

据了解，中东石化长期以乙烷裂解路线为主导，乙烯产能中乙烷路线占比超过70%，其碳排放显著低于中国以煤和石脑油为主的路线（乙烷路线每吨乙烯排放约0.9吨，煤制烯烃路线最低5.8吨）。

欧盟碳边境调节机制（CBAM）已于2026年正式实施，目前覆盖钢铁、铝、水泥、化肥、电力及氢能六大行业。虽然化工品尚未纳入，但欧盟已将约120种化学品和聚合物列为潜在扩围对象。

若未来扩围落地，中东的低碳原料优势将直接转化为关税成本优势。

从这个角度看，中东资本在中国布局的每一个项目，客观上都在为“低碳原料—中国制造—全球市场”这条链条铺设基础设施。

十年前，中国和中东的关系是“我买油、你卖油”。

现在，是中东资本持有中国工厂的股权，双方一起开发新材料。

从“卖原油”到“参与制造”，中东石化资本的转向，本质上是对未来产业竞争方向的一次重新布局。而中国凭借完整的制造体系和产业链优势，仍然是全球材料产业不可忽视的核心市场。

旧时代拼资源买卖，新时代拼产业共生。这场中东海量资本与中国硬核产业的双向奔赴，正在重塑全球石化格局，开启材料竞争新时代。

上周，SABIC签了一份协议

合作对象是荣盛石化及其全资子公司荣盛新材料（舟山）。根据协议，SABIC正在评估收购荣盛新材料（舟山）公司不低于30%、不超过50%的股权，共同推进浙江金塘新材料项目。

据介绍，该项目位于浙江舟山，总投资约675亿元，规划建设27套主体生产装置。全面投产后预计年产值可达917亿元，重点布局高性能树脂、可降解塑料、特种聚酯及高端纤维等新材料领域。

建设中的金塘新材料园区。（图源：CCTV）

在中东资本对华投资的序列里，SABIC这项合作协议不算意外。

过去三年，沙特阿美花了246亿元买了荣盛石化10%的股份，又签了东方盛虹的框架协议，再跟恒力坐到了谈判桌前。

华锦阿美项目，沙特阿美参股35%，总投资837亿元；福建古雷炼化一体化项目711亿元，SABIC是合资方之一。2025年，科威特石油公司又掏出6.38亿美元，拿下万华化学（烟台）石化25%股权。

图由豆包AI生成

加总接近2000亿元——不是买油，是买工厂、买股权、买中国制造业的“股份”。

SABIC与荣盛石化的合作，只是同一个故事的延续。

中东国家正在集体转型。

沙特“2030愿景”、阿联酋产业发展战略、科威特“2035国家愿景”——核心都是同一件事：摆脱对石油的依赖。

沙特阿美提出“液体到化学品”战略，要把每桶油的价值从燃料变成化工品、变成材料、变成终端产品里的分子结构。

这个战略在全球只有少数地方能落地，而中国恰好是其中一个最优解。

中国有全球最大的炼化产能来消化重质原油，有完整的下游精细化工配套，还有全球最大的终端市场——新能源汽车、光伏、电子制造，每一个细分市场都在持续拉动高性能材料的需求。

所以中东资本的对华投资，几乎都绑着长期原油供应协议。沙特阿美入股荣盛石化的同时，承诺每天供应48万桶原油，一签就是20年，还附带8亿美元无息信用额度。这不是股权投资，是用股权换了一个长达20年的“包邮客户”。

过去外资在中国石化领域合作，首选“三桶油”。

但这几年，荣盛石化、恒力石化、东方盛虹、万华化学——中东人的合作名单上多是民企。

原因不复杂。中国的民营大炼化已经长成了“巨无霸”。荣盛石化运营着4000万吨/年的炼化项目，全球单体规模领先。

2026年上半年净利润预计50亿至52亿元，同比暴增730%。在市场整体低迷的周期里，这家公司用实力跑出了自己的增长曲线。

荣盛石化金塘新材料园区。（图源：荣盛石化）

据了解，荣盛石化不仅具备大规模炼油能力，同时覆盖芳烃、乙烯等基础化工环节，并持续向聚合物和新材料领域延伸。

这意味着，中国大型民营炼化企业已经不再只是传统意义上的炼油企业，而是具备：

对于中东企业而言，这类平台能够帮助其连接资源优势与中国制造市场。

对于中国企业而言，中东资本带来的不仅是资金，还包括：

图由豆包AI生成

据了解，中东石化长期以乙烷裂解路线为主导，乙烯产能中乙烷路线占比超过70%，其碳排放显著低于中国以煤和石脑油为主的路线（乙烷路线每吨乙烯排放约0.9吨，煤制烯烃路线最低5.8吨）。

欧盟碳边境调节机制（CBAM）已于2026年正式实施，目前覆盖钢铁、铝、水泥、化肥、电力及氢能六大行业。虽然化工品尚未纳入，但欧盟已将约120种化学品和聚合物列为潜在扩围对象。

若未来扩围落地，中东的低碳原料优势将直接转化为关税成本优势。

从这个角度看，中东资本在中国布局的每一个项目，客观上都在为“低碳原料—中国制造—全球市场”这条链条铺设基础设施。

十年前，中国和中东的关系是“我买油、你卖油”。

现在，是中东资本持有中国工厂的股权，双方一起开发新材料。

从“卖原油”到“参与制造”，中东石化资本的转向，本质上是对未来产业竞争方向的一次重新布局。而中国凭借完整的制造体系和产业链优势，仍然是全球材料产业不可忽视的核心市场。

旧时代拼资源买卖，新时代拼产业共生。这场中东海量资本与中国硬核产业的双向奔赴，正在重塑全球石化格局，开启材料竞争新时代。