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AI不卷价格卷增长:古德潮品二十年供应链的“第二增长曲线”

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AI不卷价格卷增长:古德潮品二十年供应链的“第二增长曲线”

来源:雅式橡塑网 日期 :2026-08-12 作者 :章健玲
版权声明: 本文由“雅式橡塑网(AdsaleCPRJ.com)”原创/编辑首发,未经许可,禁止转载与摘选。对任何侵权行为,本司将依法追究法律责任。

拥有20年品牌周边衍生品服务经验的企业,如何在AI时代找到新的增长曲线?


在近日举行的第14届CPRJ塑料包装论坛上,古德潮品COO马兵先生围绕这一问题进行了分享。他指出,当品牌周边从采购交付,逐步成为品牌沟通和增长的重要载体,企业竞争的核心也在变化:不只是卷价格,更要卷创新、卷模式、卷增长。


对古德而言,AI不是新的业务标签,而是放大20年品牌服务、产品开发、设计创意、供应链网络的能力杠杆。这也让企业服务从“交付产品”,走向“提供品牌增长解决方案”。


行业变化:品牌周边从成本项走向增长项


过去,品牌周边更多被视为采购和供应链环节的一部分,客户关注成本、交期和稳定性。但在新的消费环境下,周边产品正在承担更多品牌内容、传播和用户关系功能。这一变化也与古德长期服务的品牌周边与衍生品场景高度相关。


品牌需要的不再只是单一产品,而是结合营销节点和消费场景,形成周边解决方案。


AI实践:把经验沉淀为可调用的数字基座


马兵在分享中重点介绍了古德如何将AI嵌入业务流程:不是单纯增加工具,而是围绕长期积累的数据与业务资产,建立可持续调用、迭代的数字基座。


通过对品牌需求、产品案例、供应链资源和项目经验的整理,AI可以参与创意生成、产品匹配和方案推荐,帮助团队更快形成初步方案与匹配建议。


三个增长机会:效率、服务半径与解决方案升级


第一,是方案效率提升。过去一个项目往往需要多轮沟通、创意发散和供应链匹配;现在借助AI,团队可以更快进入可讨论、可优化的状态。


第二,是服务半径扩大。过去受服务成本与人效限制,一些规模较小、需求分散的客户难以被高效覆盖;AI让需求理解和方案生成成本下降,使更多品牌有机会获得系统服务。


第三,是服务价值升级。古德希望把供应链、创意设计和营销场景连接起来,从产品交付走向增长解决方案。


竞争逻辑:从卷价格到卷创新、卷模式


在马兵看来,AI时代的竞争不再只是比拼价格。真正可持续的竞争力,来自对客户需求的理解、对产品创新的组织能力,以及将创意快速转化为可落地方案的能力。


AI降低的是基础创作和信息整理门槛,让专业人才把更多精力投入到品牌判断、审美把控、工艺可行性和商业结果等更高价值工作中。


因此,未来企业构建竞争优势有两个重要方向:一是能否将数据、经验和资源沉淀为系统能力;二是能否围绕客户增长目标,持续提供更具创意、更高效率的综合解决方案。

结语


AI为古德带来了新的战略支撑。在这套战略系统之下,古德最终的愿景,是成为全球领先的潮流周边生态科技企业。这不是简单改变企业标签,而是通过AI把长期产业积累重新组织起来,形成覆盖需求洞察、产品创意、供应链协同和增长交付的能力。


对包装行业而言,AI的意义或许不仅在于效率提升。当代际更迭加速、品牌诉求分化、情绪消费崛起,包装从功能载体变为情感介质和营销钩子,AI驱动的敏捷响应能力,正在成为供应链企业服务新兴品牌和海外市场的关键变量。


正如马兵所言:与其焦虑,不如把卷价格变成卷创新、卷模式、卷增长。


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人工智能AI
CPRJ塑料包装论坛

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来源:雅式橡塑网 日期 :2026-08-12 作者 :章健玲
版权声明: 本文由“雅式橡塑网(AdsaleCPRJ.com)”原创/编辑首发,未经许可,禁止转载与摘选。对任何侵权行为,本司将依法追究法律责任。

拥有20年品牌周边衍生品服务经验的企业,如何在AI时代找到新的增长曲线?


在近日举行的第14届CPRJ塑料包装论坛上,古德潮品COO马兵先生围绕这一问题进行了分享。他指出,当品牌周边从采购交付,逐步成为品牌沟通和增长的重要载体,企业竞争的核心也在变化:不只是卷价格,更要卷创新、卷模式、卷增长。


对古德而言,AI不是新的业务标签,而是放大20年品牌服务、产品开发、设计创意、供应链网络的能力杠杆。这也让企业服务从“交付产品”,走向“提供品牌增长解决方案”。


行业变化:品牌周边从成本项走向增长项


过去,品牌周边更多被视为采购和供应链环节的一部分,客户关注成本、交期和稳定性。但在新的消费环境下,周边产品正在承担更多品牌内容、传播和用户关系功能。这一变化也与古德长期服务的品牌周边与衍生品场景高度相关。


品牌需要的不再只是单一产品,而是结合营销节点和消费场景,形成周边解决方案。


AI实践:把经验沉淀为可调用的数字基座


马兵在分享中重点介绍了古德如何将AI嵌入业务流程:不是单纯增加工具,而是围绕长期积累的数据与业务资产,建立可持续调用、迭代的数字基座。


通过对品牌需求、产品案例、供应链资源和项目经验的整理,AI可以参与创意生成、产品匹配和方案推荐,帮助团队更快形成初步方案与匹配建议。


三个增长机会:效率、服务半径与解决方案升级


第一,是方案效率提升。过去一个项目往往需要多轮沟通、创意发散和供应链匹配;现在借助AI,团队可以更快进入可讨论、可优化的状态。


第二,是服务半径扩大。过去受服务成本与人效限制,一些规模较小、需求分散的客户难以被高效覆盖;AI让需求理解和方案生成成本下降,使更多品牌有机会获得系统服务。


第三,是服务价值升级。古德希望把供应链、创意设计和营销场景连接起来,从产品交付走向增长解决方案。


竞争逻辑:从卷价格到卷创新、卷模式


在马兵看来,AI时代的竞争不再只是比拼价格。真正可持续的竞争力,来自对客户需求的理解、对产品创新的组织能力,以及将创意快速转化为可落地方案的能力。


AI降低的是基础创作和信息整理门槛,让专业人才把更多精力投入到品牌判断、审美把控、工艺可行性和商业结果等更高价值工作中。


因此,未来企业构建竞争优势有两个重要方向:一是能否将数据、经验和资源沉淀为系统能力;二是能否围绕客户增长目标,持续提供更具创意、更高效率的综合解决方案。

结语


AI为古德带来了新的战略支撑。在这套战略系统之下,古德最终的愿景,是成为全球领先的潮流周边生态科技企业。这不是简单改变企业标签,而是通过AI把长期产业积累重新组织起来,形成覆盖需求洞察、产品创意、供应链协同和增长交付的能力。


对包装行业而言,AI的意义或许不仅在于效率提升。当代际更迭加速、品牌诉求分化、情绪消费崛起,包装从功能载体变为情感介质和营销钩子,AI驱动的敏捷响应能力,正在成为供应链企业服务新兴品牌和海外市场的关键变量。


正如马兵所言:与其焦虑,不如把卷价格变成卷创新、卷模式、卷增长。


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