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AI不卷价格卷增长：古德潮品二十年供应链的“第二增长曲线”
拥有20年品牌周边衍生品服务经验的企业，如何在AI时代找到新的增长曲线？
在近日举行的第14届CPRJ塑料包装论坛上，古德潮品COO马兵先生围绕这一问题进行了分享。他指出，当品牌周边从采购交付，逐步成为品牌沟通和增长的重要载体，企业竞争的核心也在变化：不只是卷价格，更要卷创新、卷模式、卷增长。
对古德而言，AI不是新的业务标签，而是放大20年品牌服务、产品开发、设计创意、供应链网络的能力杠杆。这也让企业服务从“交付产品”，走向“提供品牌增长解决方案”。
行业变化：品牌周边从成本项走向增长项
过去，品牌周边更多被视为采购和供应链环节的一部分，客户关注成本、交期和稳定性。但在新的消费环境下，周边产品正在承担更多品牌内容、传播和用户关系功能。这一变化也与古德长期服务的品牌周边与衍生品场景高度相关。
品牌需要的不再只是单一产品，而是结合营销节点和消费场景，形成周边解决方案。
AI实践：把经验沉淀为可调用的数字基座
马兵在分享中重点介绍了古德如何将AI嵌入业务流程：不是单纯增加工具，而是围绕长期积累的数据与业务资产，建立可持续调用、迭代的数字基座。
通过对品牌需求、产品案例、供应链资源和项目经验的整理，AI可以参与创意生成、产品匹配和方案推荐，帮助团队更快形成初步方案与匹配建议。
三个增长机会：效率、服务半径与解决方案升级
第一，是方案效率提升。过去一个项目往往需要多轮沟通、创意发散和供应链匹配；现在借助AI，团队可以更快进入可讨论、可优化的状态。
第二，是服务半径扩大。过去受服务成本与人效限制，一些规模较小、需求分散的客户难以被高效覆盖；AI让需求理解和方案生成成本下降，使更多品牌有机会获得系统服务。
第三，是服务价值升级。古德希望把供应链、创意设计和营销场景连接起来，从产品交付走向增长解决方案。
竞争逻辑：从卷价格到卷创新、卷模式
在马兵看来，AI时代的竞争不再只是比拼价格。真正可持续的竞争力，来自对客户需求的理解、对产品创新的组织能力，以及将创意快速转化为可落地方案的能力。
AI降低的是基础创作和信息整理门槛，让专业人才把更多精力投入到品牌判断、审美把控、工艺可行性和商业结果等更高价值工作中。
因此，未来企业构建竞争优势有两个重要方向：一是能否将数据、经验和资源沉淀为系统能力；二是能否围绕客户增长目标，持续提供更具创意、更高效率的综合解决方案。
结语
AI为古德带来了新的战略支撑。在这套战略系统之下，古德最终的愿景，是成为全球领先的潮流周边生态科技企业。这不是简单改变企业标签，而是通过AI把长期产业积累重新组织起来，形成覆盖需求洞察、产品创意、供应链协同和增长交付的能力。
对包装行业而言，AI的意义或许不仅在于效率提升。当代际更迭加速、品牌诉求分化、情绪消费崛起，包装从功能载体变为情感介质和营销钩子，AI驱动的敏捷响应能力，正在成为供应链企业服务新兴品牌和海外市场的关键变量。
正如马兵所言：与其焦虑，不如把卷价格变成卷创新、卷模式、卷增长。
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