要点速览

• 工业包装品类繁杂，企业采购降本不能只看单品低价，还需兼顾供应链管理、履约效率与品控能力。

• 京东工业通过数字化平台公开比价、拆解物料全链路成本，消除采购信息差，实现精准降本。

• 依托物流仓储优势，搭配前置仓、线边仓模式，优化配送履约、库存管控，解决企业零库存需求。

• 推动包装选型、打样、交付全流程线上数字化，以全链路供应链效率升级替代传统单一低价降本模式。

当降本不再只是压低产品价格，包装采购还能从哪里找到空间？

在近日举行的第十四届CPRJ塑料包装技术论坛暨展示会上，京东工业包装业务总经理李超群分享了京东工业在包装材料领域的探索。

京东工业包装业务总经理李超群

包装采购，难点不只在价格

京东工业目前涉及的包装材料，包括缠绕膜、胶带、标签、碳带，以及内包装、外包装、产品包装、精品盒、卡盒和彩箱等。

面对种类繁杂的包装物料采购需求，李超群提到，客户普遍面临降本压力。对于工厂和基地遍布全国的客户，多点采购也带来了供应管理、管理效率和履约成本等问题。

传统单点对接的效率相对较低，整体解决方案不足，质量管理也存在一定难度。包装采购核算不能只看单品价格，供应管理、履约交付与整体运营效率同样需要纳入评估。

数字化，先让采购价格更透明

价格之外，第一个需要解决的问题，是采购过程中存在的信息差。

针对这一点，京东工业希望通过数字化平台连接包装材料供应商和采购客户。

在线平台上的产品价格公开，客户可以进行比价，减少信息差带来的成本虚高。

除此之外，京东工业还会拆解包装材料的原材料、运输和生产加工成本，建立成本控制模型，再结合客户需求等数据进行分析。

这样一来，一个包装产品的价格不再只是一个最终数字，还可以进一步拆解到原材料、运输和生产加工等环节。

把价格算清楚，是包装采购降本的第一步。

但对于多工厂、多基地的企业来说，价格解决了，后面的履约问题仍然存在。

价格降下来，履约还要跟得上

包装从供应商到工厂，中间还涉及库存、仓储和配送。

李超群介绍，京东工业借助京东物流的仓储和配送能力，同时通过数字化工具连接合作工厂的库存和客户需求，优化履约线路和履约成本。

针对部分客户的零库存需求，京东工业还可以利用线边仓、前置仓等方式，减少上游供应商在仓储和交付上的压力。

单品报价降低之后，交付时效、库存管控、仓储配送，依旧是包装采购必须解决的现实问题。

再往前一步，是把包装需求连接起来

从需求提出，到选型、结构设计、包装测试，再到方案确认、打样和小批量交付，中间还涉及一系列环节。

李超群提到，目前其中不少流程仍在线下进行。京东工业正在探索通过平台推动这一过程线上化。

目前供应端相关环节已经基本实现数字化，未来三年还将继续加强与上游工厂和下游客户的连接。

这也说明，京东工业做的并不只是把包装产品放到线上销售。从需求提出开始，到供应、库存和履约，各个环节都需要逐步连接起来。

结语

从价格透明、成本拆解，到库存履约优化，再到包装需求全流程的线上化连接，京东工业正在用数字化重构工业包装的采购链路。

这不是简单把包装采购搬到线上，而是以平台串联起上下游的产能、库存与需求，让降本的空间从单一产品价格，延伸到整条供应链的效率提升。

对工业包装行业而言，数字化的意义或许不止于降本本身。当客户从 “买包装材料” 转向 “管包装供应链”，比拼的不再只是单品报价，而是全链路的协同与服务能力。

正如李超群所传递的，工业包装的价值，不止于提供产品，更在于打通链路，让供需两端实现更高效的匹配。

要点速览

• 工业包装品类繁杂，企业采购降本不能只看单品低价，还需兼顾供应链管理、履约效率与品控能力。

• 京东工业通过数字化平台公开比价、拆解物料全链路成本，消除采购信息差，实现精准降本。

• 依托物流仓储优势，搭配前置仓、线边仓模式，优化配送履约、库存管控，解决企业零库存需求。

• 推动包装选型、打样、交付全流程线上数字化，以全链路供应链效率升级替代传统单一低价降本模式。

当降本不再只是压低产品价格，包装采购还能从哪里找到空间？

在近日举行的第十四届CPRJ塑料包装技术论坛暨展示会上，京东工业包装业务总经理李超群分享了京东工业在包装材料领域的探索。

京东工业包装业务总经理李超群

包装采购，难点不只在价格

京东工业目前涉及的包装材料，包括缠绕膜、胶带、标签、碳带，以及内包装、外包装、产品包装、精品盒、卡盒和彩箱等。

面对种类繁杂的包装物料采购需求，李超群提到，客户普遍面临降本压力。对于工厂和基地遍布全国的客户，多点采购也带来了供应管理、管理效率和履约成本等问题。

传统单点对接的效率相对较低，整体解决方案不足，质量管理也存在一定难度。包装采购核算不能只看单品价格，供应管理、履约交付与整体运营效率同样需要纳入评估。

数字化，先让采购价格更透明

价格之外，第一个需要解决的问题，是采购过程中存在的信息差。

针对这一点，京东工业希望通过数字化平台连接包装材料供应商和采购客户。

在线平台上的产品价格公开，客户可以进行比价，减少信息差带来的成本虚高。

除此之外，京东工业还会拆解包装材料的原材料、运输和生产加工成本，建立成本控制模型，再结合客户需求等数据进行分析。

这样一来，一个包装产品的价格不再只是一个最终数字，还可以进一步拆解到原材料、运输和生产加工等环节。

把价格算清楚，是包装采购降本的第一步。

但对于多工厂、多基地的企业来说，价格解决了，后面的履约问题仍然存在。

价格降下来，履约还要跟得上

包装从供应商到工厂，中间还涉及库存、仓储和配送。

李超群介绍，京东工业借助京东物流的仓储和配送能力，同时通过数字化工具连接合作工厂的库存和客户需求，优化履约线路和履约成本。

针对部分客户的零库存需求，京东工业还可以利用线边仓、前置仓等方式，减少上游供应商在仓储和交付上的压力。

单品报价降低之后，交付时效、库存管控、仓储配送，依旧是包装采购必须解决的现实问题。

再往前一步，是把包装需求连接起来

从需求提出，到选型、结构设计、包装测试，再到方案确认、打样和小批量交付，中间还涉及一系列环节。

李超群提到，目前其中不少流程仍在线下进行。京东工业正在探索通过平台推动这一过程线上化。

目前供应端相关环节已经基本实现数字化，未来三年还将继续加强与上游工厂和下游客户的连接。

这也说明，京东工业做的并不只是把包装产品放到线上销售。从需求提出开始，到供应、库存和履约，各个环节都需要逐步连接起来。

结语

从价格透明、成本拆解，到库存履约优化，再到包装需求全流程的线上化连接，京东工业正在用数字化重构工业包装的采购链路。

这不是简单把包装采购搬到线上，而是以平台串联起上下游的产能、库存与需求，让降本的空间从单一产品价格，延伸到整条供应链的效率提升。

对工业包装行业而言，数字化的意义或许不止于降本本身。当客户从 “买包装材料” 转向 “管包装供应链”，比拼的不再只是单品报价，而是全链路的协同与服务能力。

正如李超群所传递的，工业包装的价值，不止于提供产品，更在于打通链路，让供需两端实现更高效的匹配。