要点速览

• 国内通用软包产能过剩，低价竞争挤压利润，叠加海外贸易壁垒、欧盟 PPWR 法规，行业原有扩产模式难以为继。

• 华悦包装布局柬埔寨海外基地，基地增速超20%，国内外基地协同带动集团年增长10‑15%。

• 企业自建回收工厂完善绿色供应链，同时推进产线数字化自动化改造，三大方向自上而下落地。

• 行业周期下行，竞争从比拼产能规模转向综合底盘能力，企业需具备应对政策、供应链变动的调整适配力。

国内软包装行业陷入产能内卷，贸易壁垒、海外环保法规接踵而来，身处其中的制造企业，该去哪里寻找增长机会？

在近日举办的第十四届 CPRJ 塑料包装技术论坛暨展示会上，华悦包装集团董事长助理黄伟圻，结合企业一线运营实践，分享了他对软包装行业周期困境与破局路径的思考。

上海华悦包装制品有限公司（华悦集团）董事长助理 黄伟圻

产能过剩之后，软包装还靠什么增长？

据黄伟圻观察，如今国内通用软包产能已经严重过剩，行业过去依靠扩产拿订单的发展模式，已经难以为继。

行业价格竞争持续加剧，利润空间被持续挤压。不少工厂陷入被动处境，即便利润微薄，也只能维持生产线运转，目的就是留住工人、保住产线，避免企业停摆。

外销赛道同样危机重重。受海外贸易政策影响，只拥有国内生产基地的企业，获取海外订单的阻力明显加大。与此同时欧盟 PPWR 法规逐步落地，不少海外客户已经将 PCR 再生料、可回收包装结构列为重要采购考量条件，这也给国内整条供应链带来全新的合规考验。

在黄伟圻看来，多重压力叠加之下，单纯拼产能、拼低价的老路，已经很难走通。

车间之外，华悦把布局做到哪里？

面对行业的重重考验，华悦包装没有选择在工厂内部单纯依靠压缩成本求生存。黄伟圻介绍，企业把思考延伸到车间之外，从市场、供应链、制造端同步推进布局调整。

• 海外市场方面，集团落地柬埔寨生产基地，借助当地区位与政策优势应对贸易壁垒，就近服务海外客户。柬埔寨基地实现超过 20% 的增速，国内、海外两大基地协同配套，带动集团整体保持 10‑15% 的年度增长。

  
  

• 绿色供应链层面，华悦选择自建回收工厂。黄伟圻介绍，落实绿色化方向布局，企业搭建起自身的回收体系。海外市场受法规驱动，绿色材料、可回收结构成为出口业务需要面对的现实行业背景。

• 制造端，企业持续推进数字化、自动化改造升级。 黄伟圻特别强调，全球化、数字化、绿色化，不是企业某一个部门的专项工作。想要落地见效，必须由企业管理层重视，持续投入资源，自上而下推动，才能够真正转化成为企业实实在在的竞争力。

从柬埔寨到 PCR，华悦开始把布局做深

谈及这一系列布局背后的考量，黄伟圻提出企业主要从全球化、绿色化、数字化三个维度推进建设。

• 海外生产基地，用来对冲国际贸易环境变动带来的订单风险；

• 自建回收体系，解决绿色再生材料稳定供应的痛点；

• 数字化与自动化改造，则持续夯实企业自身的制造基本功。

几件事分属不同业务板块，但指向同一个核心：当外部市场、政策条件发生波动，企业是否具备足够的调整与适配能力。这也是周期下行阶段，软包装行业竞争逻辑正在发生的关键转变。

行情越差，越考验企业的 “底盘”

在黄伟圻的观察中，行业上行阶段，竞争往往比拼产能规模；但进入调整周期，产能规模已经不能等同于企业竞争优势。

企业要应对的，不只是国内同行白热化的价格厮杀，还要同时处理贸易政策变动、海外环保法规更新、再生材料供给波动等一连串外部不确定因素。仅仅依靠车间内部的设备迭代、工艺优化，很难化解这些外部带来的多重风险。

真正决定企业能否扛住周期的，是产能之外的综合能力。海外市场有没有布局，绿色材料能不能稳定供应，生产端能不能保持效率，以及面对外部变化有没有调整空间，这些能力共同构成了软包装企业今天的竞争底盘。

结语

产能过剩、贸易壁垒、全球环保约束，正在把软包装行业推向新的竞争阶段。

过去，企业依靠扩产就可以抢占市场份额；而现在，更要预判市场、政策、客户需求的变化，预留出足够的调整余地。

这也是黄伟圻在本次分享传递出的核心信号：做软包装不能只盯着车间产线，更要跳出生产视角，看见全球市场与供应链的变化。 产能决定一家企业可以做多大的生意，而扎实的综合底盘，决定周期震荡之中，企业还能走多远。

要点速览

• 国内通用软包产能过剩，低价竞争挤压利润，叠加海外贸易壁垒、欧盟 PPWR 法规，行业原有扩产模式难以为继。

• 华悦包装布局柬埔寨海外基地，基地增速超20%，国内外基地协同带动集团年增长10‑15%。

• 企业自建回收工厂完善绿色供应链，同时推进产线数字化自动化改造，三大方向自上而下落地。

• 行业周期下行，竞争从比拼产能规模转向综合底盘能力，企业需具备应对政策、供应链变动的调整适配力。

国内软包装行业陷入产能内卷，贸易壁垒、海外环保法规接踵而来，身处其中的制造企业，该去哪里寻找增长机会？

在近日举办的第十四届 CPRJ 塑料包装技术论坛暨展示会上，华悦包装集团董事长助理黄伟圻，结合企业一线运营实践，分享了他对软包装行业周期困境与破局路径的思考。

上海华悦包装制品有限公司（华悦集团）董事长助理 黄伟圻

产能过剩之后，软包装还靠什么增长？

据黄伟圻观察，如今国内通用软包产能已经严重过剩，行业过去依靠扩产拿订单的发展模式，已经难以为继。

行业价格竞争持续加剧，利润空间被持续挤压。不少工厂陷入被动处境，即便利润微薄，也只能维持生产线运转，目的就是留住工人、保住产线，避免企业停摆。

外销赛道同样危机重重。受海外贸易政策影响，只拥有国内生产基地的企业，获取海外订单的阻力明显加大。与此同时欧盟 PPWR 法规逐步落地，不少海外客户已经将 PCR 再生料、可回收包装结构列为重要采购考量条件，这也给国内整条供应链带来全新的合规考验。

在黄伟圻看来，多重压力叠加之下，单纯拼产能、拼低价的老路，已经很难走通。

车间之外，华悦把布局做到哪里？

面对行业的重重考验，华悦包装没有选择在工厂内部单纯依靠压缩成本求生存。黄伟圻介绍，企业把思考延伸到车间之外，从市场、供应链、制造端同步推进布局调整。

• 海外市场方面，集团落地柬埔寨生产基地，借助当地区位与政策优势应对贸易壁垒，就近服务海外客户。柬埔寨基地实现超过 20% 的增速，国内、海外两大基地协同配套，带动集团整体保持 10‑15% 的年度增长。

  
  

• 绿色供应链层面，华悦选择自建回收工厂。黄伟圻介绍，落实绿色化方向布局，企业搭建起自身的回收体系。海外市场受法规驱动，绿色材料、可回收结构成为出口业务需要面对的现实行业背景。

• 制造端，企业持续推进数字化、自动化改造升级。 黄伟圻特别强调，全球化、数字化、绿色化，不是企业某一个部门的专项工作。想要落地见效，必须由企业管理层重视，持续投入资源，自上而下推动，才能够真正转化成为企业实实在在的竞争力。

从柬埔寨到 PCR，华悦开始把布局做深

谈及这一系列布局背后的考量，黄伟圻提出企业主要从全球化、绿色化、数字化三个维度推进建设。

• 海外生产基地，用来对冲国际贸易环境变动带来的订单风险；

• 自建回收体系，解决绿色再生材料稳定供应的痛点；

• 数字化与自动化改造，则持续夯实企业自身的制造基本功。

几件事分属不同业务板块，但指向同一个核心：当外部市场、政策条件发生波动，企业是否具备足够的调整与适配能力。这也是周期下行阶段，软包装行业竞争逻辑正在发生的关键转变。

行情越差，越考验企业的 “底盘”

在黄伟圻的观察中，行业上行阶段，竞争往往比拼产能规模；但进入调整周期，产能规模已经不能等同于企业竞争优势。

企业要应对的，不只是国内同行白热化的价格厮杀，还要同时处理贸易政策变动、海外环保法规更新、再生材料供给波动等一连串外部不确定因素。仅仅依靠车间内部的设备迭代、工艺优化，很难化解这些外部带来的多重风险。

真正决定企业能否扛住周期的，是产能之外的综合能力。海外市场有没有布局，绿色材料能不能稳定供应，生产端能不能保持效率，以及面对外部变化有没有调整空间，这些能力共同构成了软包装企业今天的竞争底盘。

结语

产能过剩、贸易壁垒、全球环保约束，正在把软包装行业推向新的竞争阶段。

过去，企业依靠扩产就可以抢占市场份额；而现在，更要预判市场、政策、客户需求的变化，预留出足够的调整余地。

这也是黄伟圻在本次分享传递出的核心信号：做软包装不能只盯着车间产线，更要跳出生产视角，看见全球市场与供应链的变化。 产能决定一家企业可以做多大的生意，而扎实的综合底盘，决定周期震荡之中，企业还能走多远。