多家药企分头审计，供应商反复迎检，一直是医药供应链合规的一大痛点。面对制药行业 ESG、EHS 合规压力持续关注的现状，行业该如何简化供应链审核、共建负责任价值链？

在第八届 CPRJ 医用橡塑技术论坛暨展示会上，PSCI 中国区主席， 葛兰素史克（中国）投资有限公司亚太区供应商EHS&L管理负责人 孙大勇分享PSCI组织建设经验与制药供应链可持续管理落地路径。

起源与框架：五大基石撑起供应链合规体系

PSCI（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）成立于2006年，创始成员包括葛兰素史克、阿斯利康、辉瑞、拜耳、诺华、默克，旨在推动全球制药供应链在环境、安全、劳工领域实现可持续发展。

体系搭建围绕五大基石：体系治理、道德操守、劳工与人权、职业健康安全、环境管理。反腐败是包括在道德操守范围，涉及到的采购、销售部门均在审计中包含。

孙大勇介绍，童工预防是PSCI创立的重要背景之一。经过多年政府监管与企业治理，国内童工问题已基本杜绝。PSCI现行五大原则正在迭代，新版规范预计2026年发布。截至2025年底，PSCI拥有85家成员企业，分为正式会员与协作会员；配套供应商伙伴计划，2025年新增10家供应商伙伴，打通药企与上游供应商双向交流通道。

落地实践：四大路径推动供应链可持续升级

PSCI通过四大路径落地供应链可持续管理。

其一，凝聚行业声音，深度参与ESG与减碳建设。

组织联合埃森哲编制医药行业减碳指南，覆盖研发、生产、包装、废弃物处置全价值链，在包装设计上兼顾药品防护与低碳减量。2025年举办全球线上减碳峰会，吸引1377名参与者；国内也多次开展减碳主题线上研讨。

其二，推出标准化工具赋能供应商。

PSCI推出供应商线上学习计划，开放EHS、劳工管理相关课程；搭建供应链成熟度模型，帮助企业自测管理水平，清晰定位升级方向。PSCI持续举办线下供应链大会，2026年深圳专场吸引230余位供应商代表到场交流。

其三，统一评估标准，落地共享审计机制。

组织发布SAQ自我评估标准，推动合规要求向下游二级供应商传导。共享审计平台是核心亮点：供应商完成一次现场审计，报告可选择在PSCI成员企业内共享，有效减轻供应商重复迎检负担，同时降低药企审计开支。

其四，搭建跨领域专家社群。

设立环境、工业卫生、安全生产等专业委员会，联合中国医药企业管理协会CPEA、IPE、CPHI等机构开展合作交流。

结语

医药产业的合规竞争，早已延伸至整条供应链。随着 ESG 与 EHS 监管趋严，行业需要打破企业间各自审核的孤岛模式。PSCI 以行业共治、标准共建、审计共享的思路，降低全链条合规成本，为医药上下游构建可持续价值链提供了可借鉴的样本。

多家药企分头审计，供应商反复迎检，一直是医药供应链合规的一大痛点。面对制药行业 ESG、EHS 合规压力持续关注的现状，行业该如何简化供应链审核、共建负责任价值链？

在第八届 CPRJ 医用橡塑技术论坛暨展示会上，PSCI 中国区主席， 葛兰素史克（中国）投资有限公司亚太区供应商EHS&L管理负责人 孙大勇分享PSCI组织建设经验与制药供应链可持续管理落地路径。

起源与框架：五大基石撑起供应链合规体系

PSCI（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）成立于2006年，创始成员包括葛兰素史克、阿斯利康、辉瑞、拜耳、诺华、默克，旨在推动全球制药供应链在环境、安全、劳工领域实现可持续发展。

体系搭建围绕五大基石：体系治理、道德操守、劳工与人权、职业健康安全、环境管理。反腐败是包括在道德操守范围，涉及到的采购、销售部门均在审计中包含。

孙大勇介绍，童工预防是PSCI创立的重要背景之一。经过多年政府监管与企业治理，国内童工问题已基本杜绝。PSCI现行五大原则正在迭代，新版规范预计2026年发布。截至2025年底，PSCI拥有85家成员企业，分为正式会员与协作会员；配套供应商伙伴计划，2025年新增10家供应商伙伴，打通药企与上游供应商双向交流通道。

落地实践：四大路径推动供应链可持续升级

PSCI通过四大路径落地供应链可持续管理。

其一，凝聚行业声音，深度参与ESG与减碳建设。

组织联合埃森哲编制医药行业减碳指南，覆盖研发、生产、包装、废弃物处置全价值链，在包装设计上兼顾药品防护与低碳减量。2025年举办全球线上减碳峰会，吸引1377名参与者；国内也多次开展减碳主题线上研讨。

其二，推出标准化工具赋能供应商。

PSCI推出供应商线上学习计划，开放EHS、劳工管理相关课程；搭建供应链成熟度模型，帮助企业自测管理水平，清晰定位升级方向。PSCI持续举办线下供应链大会，2026年深圳专场吸引230余位供应商代表到场交流。

其三，统一评估标准，落地共享审计机制。

组织发布SAQ自我评估标准，推动合规要求向下游二级供应商传导。共享审计平台是核心亮点：供应商完成一次现场审计，报告可选择在PSCI成员企业内共享，有效减轻供应商重复迎检负担，同时降低药企审计开支。

其四，搭建跨领域专家社群。

设立环境、工业卫生、安全生产等专业委员会，联合中国医药企业管理协会CPEA、IPE、CPHI等机构开展合作交流。

结语

医药产业的合规竞争，早已延伸至整条供应链。随着 ESG 与 EHS 监管趋严，行业需要打破企业间各自审核的孤岛模式。PSCI 以行业共治、标准共建、审计共享的思路，降低全链条合规成本，为医药上下游构建可持续价值链提供了可借鉴的样本。