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你确定知道应该做一个怎样的产品吗?
熊沐国 专家

1篇文章

来源:king-Bill Design    作者:熊沐国    日期:2022.05.11

      做产品的核心价值就是会找产品的缺陷和不足,需要聚焦用户“需求”,分析了解并熟悉用户行为,才能深挖产品痛点问题。所以说在今天经营做自主品牌的产品公司,特别是竞争激烈的红海市场,要想在一个行业沉淀下来并站稳脚跟,应该聚焦做某一个领域的产品,因为时间精力有限,你做不同领域的产品,意味着要同时面向不同领域的市场,这会消耗大量的时间成本,做杂往往做不精,做不出自己的优势来。


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      在一个市场尚且空白或供应未饱和的时候,产品只需换个新外观就可以卖出去,甚至也会有浑水摸鱼的投机分子做一些伪劣产品搞一笔跑路的现象。当一个新兴市场各种花样多了的时候,市场就会沉淀下来两种主体用户:要便宜的用户和要品质的用户,也就是当普遍用户熟悉了解一种产品品质、原理、甚至成本的时候,产品的竞争就会往两个方向:一种是价廉物美,一种是品质品味需求。比如汽车大多数人都熟悉,30万以下是价廉物美的车,30万以上是追求品质品味,越往上越适合装点门面。价廉物美用户群最多,但是利润少,追求品味品质的用户群少,但是利润更多。任何行业最后能生存下来持续经营的,基本都是有一定品质口碑能持续满足用户需求的品牌。


      做产品的公司不一定要懂设计,但一定要熟知自己所在市场的产品情况,在你的那个领域,谁家开了新产品?目前市场情况是怎样?你是否掌握了行业最新信息?只有你掌握了行业竞品最新情况,有了这个背书你才可能判断出新产品如何创新更有优势!


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      工业设计公司是做什么的?你让工业设计公司去帮你了解市场?这是一个最大的错误!了解市场竟品情况并不是适合设计师干的事情,设计师的工作和厨师一样,是根据用户行为和功能技术原理特征作为材料,合理的规划产品交互方式、结构创新和外观形式方案。


      最熟悉目前市场情况的应该是市场部,市场部了解市场是最容易的事情,他们可以提供现有市场竟品情况信息,包括产品销量因素,比如销量好的产品背后因素是低价还是设计好又实用?是什么因素才会销量好。将这些信息提供给设计师,设计师就可以根据这份情报,研究新产品的设计方向以及新的可能。


      当然!市场部只提供现有数据,就是要告诉你市场已经有了怎样的产品,你不要再做一样的,更不是抄袭模仿,那是缺乏创新的工厂思维。自主品牌做产品更需要用品牌思维经营创新活动,创新的目标更多时候是找新机会弯道超车,依据“顺势而为,逆向而行”的创新理念,另辟蹊径找准自己的市场路子。


      一个产品如何设计创新并顺利落地,需要设计师或产品经理人来评估定义与执行,工业设计师的核心工作,是研究“我”,也就是以用户身份去了解一个产品如何使用,熟悉一个产品怎么用、才能更准确的去定义、去设计好一个产品。很多设计师一开始就盯着“外观”思考如何美化,往往就会导致画蛇添足做一些装饰性的设计,很难有优质的突破。设计师需要更多的质疑,为什么一定要这样设计呢?为什么不那样呢?有没有更好的可能是被疏忽了的创意想法?



——大家好!我是工业设计师熊沐国,从事产品创新与设计研究工作,至今亲手经历过上千款产品设计研究经验,创新观点仅供参考,秉直提倡中国工程师工匠精神,直击产品创新痛点,欢迎留言交流!


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