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多樣化業務形態助力博祿走出疫情危機
來源:雅式橡塑網    作者:    日期:2021.04.13

去年一場新冠肺炎疫情不期而至,世界經濟步伐被打亂,中國率先走出這場困局,部分企業逆勢增長,中國塑料擠出設備行業龍頭企業——金緯機械製造有限公司就是其中一家。外資企業也對中國市場傾注更多關注,博祿化工去年北亞區表現亮眼,全球實現穩健成長。此外,兩家公司都對塑料可持續發展尤為關注,將繼續深耕。


雅式集團副董事長朱明怡與金緯機械製造有限公司董事長何海潮、博祿北亞區高級副總裁汪演濱,就疫情下行業的市場變化與管理模式進行了暢談,一起聽聽他們怎麼說。


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雅式集團副董事長朱明怡


雅式集團副董事長朱明怡畢業于美國西北大學,於英國倫敦經濟學院取得碩士學位,並取得香港專業會計師資格,2010年加入雅式集團,2019年升任雅式集團副董事長。


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博祿北亞區高級副總裁汪演濱


汪演濱:博祿北亞區高級副總裁,畢業于中國復旦大學,于美國波士頓大學獲得工商管理碩士學位,2020年加入博祿,負責博祿在北亞地區(大中華區、韓國和日本市場)的業務。


博祿(Borouge)是阿聯酋阿布達比國家石油公司(ADNOC)與北歐化工(Borealis)的合資企業,業務覆蓋亞太地區、非洲以及中東,工廠設在阿聯酋的魯韋斯,目前產能達到450萬噸,是世界上最大的聚烯烴生產基地之一。


迄今,博祿在中國已有20年的歷史,在上海、北京和廣州設有分公司,產品多樣化,覆蓋包裝、基礎設施,以及能源、醫療和農業等多個重要行業。


中國業務進展


朱:博祿在中國有20年歷史了,可否先談談博祿近年在中國市場的進展?


汪:經過這些年的發展,我們在中國的業務範圍擴大了。從沿海的華東、華南地區逐漸往中西部拓展。我們有兩個戰略目標——“Go West”(開發大西部)和 “Green Belt”(綠色地帶),前者是針對西部地區,後者是針對華中地區。這兩個區域的拓展為我們帶來了更多的業務機會。去年12月,我們在武漢新建了一個物流中心,並已投入運營。


我們的產品系列也在不斷拓展。我們將在4月CHINAPLAS 2021上發佈兩個新產品——Anbiq™軟包裝系列產品以及用於供水管道的PE100混配料。Anbiq™系列是全新一代增強型LLDPE產品,主要用在軟包裝上,這個產品很好地平衡了物理性能、熱封性能和光學性能。 


另外一款新品是新的PE100混配料,應用於飲用水管道,是我們未來在基礎設施領域的一個重點推廣方向。隨着中國的城鎮化發展,干淨的飲用水向鄉鎮普及會給我們帶來更多的商機。


此外,博祿的全球產能今年也將有新突破。我們的第五個聚丙烯(PP)裝置在今年年底前會投產,新增的48萬噸產量將把我們PP全球產能提高到一個新的臺階。我們也將提升PE100混配料的產能,以滿足中國市場對高品質、低滲漏、耐用型管道需求不斷增長的。


朱:我瞭解到,去年博祿與亞大公司在進博會簽署了戰略合作協定,能給我們介紹一下是關於哪些方面的合作嗎?


汪:去年,阿拉伯聯合酋長國和中國兵器工業集團及其所屬企業在進博會上簽訂了三項協定,其中就包括博祿與北方淩雲工業集團有限公司所屬亞大公司簽署的“聚烯烴化工材料進口”戰略合作協定。博祿與亞大是有着悠久歷史的全球戰略合作伙伴,這次簽約堅定了雙方對未來戰略合作的信心,也非常符合中國的“一帶一路倡議”。


業務多樣化抵禦疫情衝擊


朱:2020年的疫情對行業造成了不同的影響,就博祿而言,你們的挑戰和影響是什麼?


汪:去年疫情剛開始的第一季度,對整個行業都造成很大衝擊。不過就2020年全年而言,博祿整體業績取得比較好的成長,原因是公司本身的業務範圍非常廣泛,涵蓋了不同行業,這種多元化是一大優勢。


從具體行業來看,疫情也帶來了促進業績成長的亮點,比如說食物外帶、防護包裝、醫療產品、電商應用需求等,都大幅增加。


汽車行業方面,2020年上半年延續了2019年下半年的頹勢,一直在低谷,直到2020年下半年,電動汽車需求反彈帶來很多輕量化產品的應用需求,2020年下半年的電動汽車行業有了很好的反彈,汽車行業開始回升,所以去年全年汽車行業也表現得不錯。


還有一部分是基礎設施和能源行業,包括電纜、管道等。疫情後,國家和政府出臺了很多財政刺激政策,進行很多基建投資,基建相關的產品需求增加了。這也有利於我們的業務增長。多樣性的客戶群體,以及我們持續的、領先的、創新技術是公司保持增長的主要原因。


朱:延續到2021年,您對整個行業有何預期?


汪:宏觀來看,2021年初的全球性供求失衡對市場的衝擊仍會持續一段時間,價格會處在一個較高的位置;下半年隨着疫苗的普及,以及全球航運業更加正常化,聚烯烴的供求有望恢復至正常的狀態。


我認為,不管行業大的方向怎麼變化,作為企業來講,更重要的是做好自己的工作,做好自己的研發創新,做好以服務客戶為中心,才是成功致勝的關鍵。


可持續成長是我們公司傳統的基因之一,我們公司的願景是成為“廣受認可的創新塑料解決方案領導者,為當今和未來社會帶來積極影響”(The recognized leader in creative plastics solutions that have a positive impact on society today and tomorrow)。對我們而言,不僅要創新,我們還要對當下以及未來的社會富有責任心與感知力。


三大層面踐行循環經濟


朱:您提到對社會的“正面的影響”,“循環經濟”的話題是行業關注焦點所在,很多企業也落實到具體行動,博祿有哪些解決方案?

 

汪:我們公司對循環經濟有着強烈的使命感,也採取了很多的實際行動。


博祿有三個層面的行動:


第一,減少材料、延長使用。博祿非常關注資源利用最低化,我們很多的產品,像在管道、能源、包裝等行業,我們都希望能把產品的使用壽命儘量延長,通過延長產品自身的生命週期去減少資源的利用。


第二,加強循環和回收。現在很多塑料產品不可循環使用,原因是為了達到塑料製品的物性,需要使用複合材料,用這些材料做成的產品就很難有效地回收,那麼,通過我們的技術,我們可以把材料的物性儘量做到單一性,這些單一性產品可以達到物性的需求,就可以被回收再循環使用了。


第三,加入和推動循環經濟。我們公司最近組建了一個“循環經濟小組”,參與、組織有關循環經濟的培訓,提供解決方案,我們與下游客戶參與有關循環經濟的相關活動。博祿希望能通過自身的技術去賦能價值鏈的合作伙伴,讓所有人去為了一個共同的目標努力,最終達到讓物料達到循環使用的目的。


去年12月,博祿通過了國際可持續發展與碳認證(ISCC PLUS)。這個認證本身是為了確保我們在執行可持續發展標準時,供應鏈中的每一個環節都可追溯。我們今年推出的Bornewables™聚烯烴系列產品,來自於我們的母公司北歐化工,該產品完全是以廢棄物和殘余物作為源頭生產的塑料材料。最近,我們收到了來自日本的第一個訂單,並且已經把這種循環利用的優質產品引入中國及全世界,以更好地支持我們的客戶達成他們的循環經濟目標。


為踐行可持續發展,博祿秉持Responsible Care®(責任關懷)原則,參與了Operation Clean Sweep®和Project STOP等行業及企業環保計划。從我們整個公司來講,我們的創新不僅僅是體現在我們產品上,也是體現在我們對可持續模式的創新上。


此外,我們鼓勵我們的年輕人、大學生能更多地去選擇科學學科,因為現在的年輕人都選擇金融、高科技學科,而化學學科和其他理工學科對他們來說,可能不是一個很有吸引力的選項。其實我覺得人類的未來對科學本身的要求,對化學的要求一定還會持續下去,特別是跟我們未來的循環經濟有關的人才需求也是非常大的。從企業社會責任角度來說,這也是我們公司今年重點關注的一個方面。


提出“對的問題” 建立學習型團隊


朱:關於職業生涯,包括危機和挑戰,您有什麼經驗能跟我們分享嗎? 


汪:在工作中,我更傾向於充當善於提出“對的問題”的領導者角色,來促使我們整個團隊成為一個“學習型組織”,以應對今天和明天的所有挑戰。對於工作和生活,我認為,工作和生活兩者都可以做到盡情享受,同時也都可以是富有成效的,沒有必要把這兩者分得特別清楚。


我從業21年,遇到過很多的公司重組。不管是什麼樣的重組都會帶來很多的風險,但是我認為更多的是機遇。一個好的重組,是一個再平衡的過程,是一個機會。


實際上,博祿近期剛剛完成的結構重組,使我們可以更迅速和負責任地服務客戶。我非常有信心,我們的客戶將獲得更好的服務,我們的員工會得到更優化的培訓,這是我們的終極目標,因為客戶的價值和員工的價值永遠是被我們放在核心位置上的。


博祿的價值觀由五個部分組成——Progressive(進步)、Collaborative(協作)、Respectful(尊重)、Responsible(負責)和Efficient(高效),這是我們的立足之本,因為它為我們這家多元的文化企業設立了高的起點,引導我們的員工不斷發展與拼搏。


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