印度尼西亚总统佐科·维多多（Joko Widodo）提出了“印尼制造4.0”。您是如何看待这一国家战略？您的公司是如何参与这一国家策略？

印度尼西亚在2018年就开始了这项经济活动。Satnusa 在2021年10月参与了第一部分的4.0评估当时得分很低，只有2.45分。去年（2021年）我们并不合格。我很失望。

我们也从那次评估中获得很多信息。我们意识到自身的水平还无法实施工业4.0，未来任重而道远。自此，我们开始尝试部署ERP系统，把它和我们的MES系统进行整合。

我们安排内部的IT部门负责开发工作。为方便工厂生产与制造，我们对系统进行了大量改良，我们利用机械臂和小型机器人来提高生产线的效率和生产力。

此外，我们还聘请了第三方顾问，为我们评估了网络安全性，了解了自身的环境和情况。

我们的最高管理层为所有员工提出了一个强有力的管理方向，一个强有力的方向和一个信息，为数字化的目标而努力。

我们还成立了一个新的部门，我们称之为“数字化运营转型部”。我们希望在今年（2022年）实现公司目标。

幸运的是，今年（2022年）行业成员再次派出相关团队对我们进行了评估。这次我们的得分从2.45分提升到了3.42分。今次很高兴我们符合4.0的晋级标准——我们通过了工业4.0认证。

下周日，也就是（2022年）12月6日，我会飞往雅加达，在此之前我就会收到MOI发的证书。我们正在赶上4.0趋势。

这是一项了不起的进步，评分从2点几提升到3点几。相信该技术将会提高贵公司的运营效率。就像您之前所讲，工业4.0的实践并不容易，制造业供应链中采用工业4.0会有哪些阻碍因素?

公司在印尼和巴淡岛时，我们遇到了很多阻碍。最主要的是，比如，要具有符合4.0要求的熟练工人以及相关专业知识，找到符合标准的工人是最难的。

我们为推进4.0战略进行了高额投资。我们必须投入大量资金，改良系统和部署SAP、ERP。我们在这方面花了不少钱。还有，国内的部件和芯片供应不足，我们不得不依赖大量进口。

我认为，政府应进一步采取激励措施，因为要实施4.0策略，我们需要很高的投资。在这些成本提高后，生产成本也就随之增加。所以，我跟政府多次谈论，请他们多出一些激励厂商的政策，这样一些不足以依靠自己应符的公司才能够更顺利地进入工业4.0。

就我的公司来说，目前还好。我们尚且能依靠自己处理一切。但那些小型公司可能在实施工业4.0系统过程中会困难重重。这就是当下企业面临的阻碍。

谢谢您的解释，我相信很多公司也都面临相似的处境。我想贵公司的经验应该很有参考价值。目前，越来越多的公司企业都在积极规划新时代发展战略，为进入工业4.0时代做好准备。对于如何加快这一进程，您有什么建议？

我认为需要开展一些讲习班或专业培训。政府应为厂商办一些这类培训，让大家能够了解相关信息。还有就是为公司和员工开设一些专业培训，普及必要的专业知识。

印尼的各大院校或许能为公司开设一些相关课程，让员工们了解什么是工业4.0及其意义。

这些也是我对政府的建议。就我个人对4.0的理解，我认为4.0会为我们带来很多好处——

关键词是“连接”、“优化”还有“最小化”。我认为只要理解这三个词，就能理解4.0的意义。

4.0系统会将所有一切联系在一起。供应商、生产商以及客户都会在你的系统中，你可以随时与他们建立联系。

你可以优化你的CNC、你的产出等重要方面。然后你就能“最小化”，“最小化”什么呢？你的损失、你的隐性成本、你可以准确评估一切。这就是我对4.0的解读。

4.0系统可带来诸多好处，一切都是透明的。我们能及时掌握各种实时信息，对于那些还没开始实施4.0系统的公司，这就是我的一些建议。